——专访中欧国际工商学院管理学教授李秀娟
领导是没有男女之分的。不同之处在于，在爬到这个位置上的过程里面，女性会比较辛苦
整理/记者 雷晓宇
企业核心管理层女性之所以少，她们有两大欠缺。一个是社会文化大环境的欠缺，女性本身对于成功有潜意识的抗拒，害怕成功。女性追求成功并不像男性追求成功那样被鼓励。女性成功以后可能害怕自己不被接受，觉得自己会被排斥，觉得自己会失去女性的一些特征。
一个是职场文化小环境的欠缺，到目前为止，很多女性的成功是要靠自己，把自己变成女超人，但是一个企业、一个公司应该有政策是支持女性的。毕竟女性有一个家庭的负担，有一些不同的社会角色，公司的人力资源政策应该更友好一些。比如，灵活的工作时间——女高管早上要送孩子上学，十点上班七点下班，可不可以？
其实很多女高管都有危机感，就是说，女性事业的黄金时期不过就是那么10年、15年，这个时间以内我如果做不出成绩就来不及了。而且，往往这段职场黄金期又跟她的生理黄金期刚好撞在一起——总不能等到40岁以后生孩子吧。公司为什么不能延长她的职业生命周期呢？在职场文化比较发达的国家，他们允许你变成半职业，可能一个职位两个人来做，你们两人Share，你上午她下午。这样可以保留你的岗位，又不用承受那么大的时间和工作压力，你在这种状态下可能会持续三四年。
我觉得，中国企业界的男女搭配，这是一个历史形成的自然趋势。
现在的管理真的需要一些柔性，女性的一些特质已经越来越被需要，比如对于员工的了解、沟通的方式、谈判，这些方面女性有自然的优势。女性总体来讲，会比较善于表达情感和沟通，而且善于从对方角度考虑问题。因为你看，女性有孩子，家庭角色这么多，总是很容易作出角色调整，理解和聆听。男性可能在大的战略性的视角上比女性更高一些。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
