旁观者的光环
作为曾经的造雨人（rain maker），投资界人士的加盟，首先就解救了这些企业在资金方面的燃眉之急。搜狐从1998年2月启动到8月份遇到古永锵，一共才融到两百多万，还不到当时新浪融资额的1/10。古永锵加入后随即展开了两轮较大规模的融资：一次是七百五十万元，一次是三千万元。颇为惊险的是，当时搜狐正为上市全力冲刺，而当古永锵找到最后这笔三千万元的资金时，距离IPO的最后期限只有两个星期。有人评论说，没有他，搜狐2000年7月12日在美国纳斯达克成功挂牌上市的历史就会重写。
能够如此顺利地融资，当然得益于之前的投资经验。古永锵说：“我在创投里面做，会从投资者的角度去看一个企业；换一个角色，我去融资的时候，就很理解董事会和公司的员工们的心态和想法，跟他们有共同语言。”
在中国公司向海外资本市场发起冲刺的紧要关头，这些拥有国际化的教育和工作背景的人更是充当了“急先锋”。
宏观的视角也是“旁观者”的一大优势，这些“旁观者”带给企业最有价值的不是上市、并购这些令人眼花缭乱的资本运作，而是一套扎扎实实的系统化、规范化的管理制度。财萃顾问的杨景贤认为，投行和咨询机构的人，对战略分析和财务知识都非常熟悉，并且接触到很多公司的管理方式和管理系统，他们可以把西方先进的系统和规章制度嫁接到自己服务的企业中去。
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