两个世界
好的投资银行家都是做项目的高手，但不一定是一位好的创业者和管理者。泳池边上和泳池里面毕竟是两个截然不同的世界。
在咨询公司或者投行里，从业的都是专业人士，他们有着清一色的名校背景、专业化的思维方式，以及从早上9点一直做到晚上12点的工作方式。而在企业里，人员的背景是多元化的，有大学毕业生，有硕士，也有一些是中学毕业之后在这里做了二十年的老资格员工，他们有着各种各样的生活方式。企业里的人际关系更为复杂。
从小就在国外读书长大的包凡（见右图）刚去亚信时就闹了一些不愉快，“有一段时间亚信内部的员工包括高管都接受不了我，说我说话很不给人面子”。这些在国外接受教育、又在国际机构工作的人的风格就是直截了当、就事论事，他们跟含蓄的本土中国人交流时难免会发生碰撞，但让包凡庆幸的是，随着他的大力“推广”，这种直截了当的风格也在亚信内部传播开来，大家不再像以前那样“这也好、那也好”了。
不仅仅是环境发生了改变，企业里的工作方式也与投资和咨询机构大相径庭。
无论是在投资机构还是咨询机构，都是一种以项目为主导的文化，你的工作就是一件事情——把这个项目做完。投行的节奏比较快，一般一个项目三到六个月或者一年就做完了。创投的项目周期会长一些，但往往也都是建立团队和游戏规则，做完了就做下一个项目，而企业的节奏相对来说会慢一些，但管理者想的问题会比较长远和深入，而且是细水长流，不是短期内就能够看到回报的，甚至是三五年的规划。
最让这些旁观者震撼的就是企业里无所不在的魔鬼般的细节。他们在投行和咨询公司里可能会接触同一个行业里面的很多公司，能从一个行业的高度看某个企业的发展。但是，这家企业到底是怎么运作的？他们并不清楚。这些专业人士成天把薪酬体制、公司文化、公司战略、产品设计、业务流程、人力资源规划等词汇挂在嘴边，但真正到了一家企业，才发现这些抽像的概念其实是蕴含在日常运营点点滴滴的细节中。
在第四轮三千万的融资完成之后，古永锵转任搜狐的首席运营官，用他的话说，“产品、技术、销售、市场、企划，什么都碰过了。” 古永锵成功地让搜狐的广告销售从很小的规模翻了二十倍，他非常轻松地看待自己从融资到运营的转变，觉得其中有共通之处：“从某个角度来讲，你去融资的时候，是销售一家公司和一家公司的团队；你做广告销售是卖产品跟媒体，还有你达到的广告效果，可能卖的东西不一样，手段跟技巧也不一样，但原理是一样的。”
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