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离开或继续
商海潮起潮落。这些奋力跳进商海的岸边人，有的过了把瘾就上岸了，有的则游到了海的更深处。
甘剑平2005年7月出任空中网CFO，2006年即加入启明创投做合伙人，一年之间走完了从创投到企业再到创投的一个轮回。他认为自己的性格更喜欢接触不同的人和不同的行业，不习惯“献身一个行业”，所以还是选择重回投资领域。但甘剑平认为，空中网的经历让自己第一次跳出资本的视角，体验了创业型企业的真实处境，也让他在重回创投领域后，对企业创业者的心态有了更好的把握。而从2000年到现在的七年里，卫哲仍然在执着地在不同的地方做着运营，从建材零售巨头百安居到了互联网公司阿里巴巴，卫哲很清楚自己的职业逻辑，“跳槽就是不断在补自己的短板，在万国证券是补财务的短板，从投行到百安居是补执行力的短板，到了阿里巴巴是补互联网的短板。”他坦言，不排除将来再回去做投资的可能性，但去做老师是他的第一选择。
还有人把先前的投资背景和运营经验结合起来，迈出了自己的创业步伐。
包凡在加入亚信四年之后离开了这个他一手做上市的公司，创办了华兴资本。包凡觉得“亚信对于我来说是一个过渡的平台，长远来说我还是想自己创业。” 2004年的时候，包凡觉得该学的东西都已经学到了，再往下不一定能够学习更多的东西，而自己创业的时机也到了，就选择了离开。
如同当年田溯宁在亚信喊出的“宽带救国”的口号，现在的包凡也怀揣着一个“金融救国”的梦想。在他来看，中国经济是一个四肢发达的巨人，但是它的血液系统、循环系统是很脆弱的。因为大部分资产是通过银行的系统分配的，而银行系统作为一个分配的体制来说，它的效率之低现在已经众所周知。只有把这个系统真正的改造过来，中国才能成为一个真正的经济上的强国。“我们这一类人，尤其是在金融服务领域创业、创新的这些人，干的一件事情就是在慢慢改造整个中国目前很不成功的金融体制。”
包凡憧憬着：“如果福布斯排行榜上前一百名里面有一半以上都是我的客户和生意上的伙伴，我会认为我做了一件很成功的事情。”
古永锵花了六年时间在搜狐一路从CFO做到COO，再到总裁，进入运营的最高层。2005年，他离开搜狐，闭关半年之后，创办了视频网站优酷。他辞职的消息引起当时业内人士的大惊和不解。古永锵解释道：“我在搜狐有几个想法都实现了。从小到大，从创业型公司到上市公司，到赚钱公司和规模性的公司，还有利润的公司，这些都达到了。最后门户领域我们还没有做到第一，我希望有一个机会可以再来一次。而现在，我第一有兴趣；第二有机会；第三还有这个冲劲。”
古永锵非常乐意称自己为创业管理人，“我一直都是在创业环境里面，我最早期是创业投资人，在搜狐的时候是创业经理人。”
硅谷有种人叫连续创业者，他们会一轮一轮地创建新的公司。在如今的中国，也出现了以前硅谷创业的氛围和价值链。第一轮成功上市公司里面，陆续有一些像古永锵这样的中高层管理者出来继续创业，投资并经营新的项目，成为中国比较早期的一代连续创业者。
然而，无论是从投资、咨询到企业，或是从投资、咨询到企业再到投资，还是从投资、咨询到企业再到创业，这条轨迹延伸向何方并不重要，它会随着时间的推移变得百转千回，最重要的是，他们都勇敢地跳进了这个他们并不知道深浅的游泳池。
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