这位前GE公司的CEO说，“有三种人不能用”，其中最不能用的人是“有能力有业绩有影响力，但是对企业不认同的人。因为他们对企业伤害最大。”
“韦尔奇简直是专程为我而来的中国！”那一刻，黄鸣豁然开朗：不换思想就换人。在进行一番人事调整之后，第二年销售额飙升80%，利润增加了近10倍。此后，公司销售额增长曲线又恢复了无坚不摧的陡峭。
但此次路线之争还有更深远的意义――如果作为行业龙头，皇明也在短期利益诱惑下，用低质低价的产品去应付不明真相的消费者，那对太阳能产业而言，绝对是个悲哀。那今天的皇明就不是一个有企业品格、有技术内涵的皇明，而是一个只会高声叫卖，市侩肤浅的寻常商家。
――这种浮躁，对我国的企业，祸害大矣！而且其毒害仍不断在各行业肆虐、蔓延！
事实上，皇明选择的产业方向，尽管不太为人理解，但得到了消费者的高度认可。
太阳能热水器市场鱼目混珠，硝烟迭起，大多数品牌竞相降价，而皇明的价格却只涨不降。大家都众口一词，皇明太贵！但奇怪的是，10多年皇明不仅销量稳居第一，而且市场份额连年增加。
很多国外的经销商，把各企业比较一番后来到德州，“义愤填膺”地问黄鸣，“我们承认你的产品最好，但为什么要比别人贵30%？”
黄鸣平静地回答：“你明白这30%中间的差别吗？这不是好和更好的差别，而是合格和不合格的差别。现在，你还觉得贵吗？”
毫无疑问，最后订单一定是留在了德州。
2003年皇明的一次“冒险”，再次体现了它的产业思路。这年，皇明砍掉了占总销售额70%的小规格产品，主推大规格产品，把产品往高端调整。不少对手闻讯，认为皇明不懂消费者需求，完全是自取灭亡。
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