全国各地前来提货的卡车在厂门口排成几百米的长龙，风雨无阻，天天如此，这在很少堵车的鲁北小城德州，成了绝无仅有的风景。
几百万、几千万、一亿……到2000年，皇明已经是销售额5亿元的明星企业了，当仁不让成了太阳能产业的第一品牌。它的崛起，也为整个行业带来了全新的格局与面貌。
德州也成了太阳能产业的耶路撒冷，每年春节前夕，很多同行都要来德州，在当地电视台等媒体狂砸招聘广告，只要是在皇明干过的，什么人都要，工资加倍。
“这些年来，我们为同行培养了一只庞大的产业大军，这也算是对太阳能的一个贡献吧。”
好用与好卖 迥异的产业路线
2000年4月，黄鸣应邀到美国华盛顿参加中美可再生能源发展论坛，作为中国太阳能企业界的唯一代表，他用流利的英语告诉大家，皇明年推广量已经超过了20万平方米。
突然一位联合国的官员站起来发问：“黄先生，是不是你英语口误，把2万说成20万了？要知道，整个北美的年推广量还没有这么多呐。难道皇明一家企业比整个北美的产量都要大？”
“千真万确，就是20万。”黄鸣报以一个坚定的微笑。顿时，台下立即响起了一片潮水般的掌声。会后人们直呼黄鸣“Solar_King(太阳王)”，围着他问这问那。从此，他在国际上有了“太阳王”的称号。7年后，他又把20万变成了200万平方米，足足翻了10倍。
就在“太阳王”在国际舞台上初露锋芒时，企业却开始陷入一场旷日持久的纷争，前进的脚步停滞了足足5年。
“那就是路线斗争。就是好用和好卖之间的争论。”黄鸣总结。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
