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几乎是在一种不乏悲壮的气氛中，大家议定，“蒙牛”这个日后创造成了“火箭速度”的名字脱颖而出。
1999年，牛根生卖掉他和妻子的伊利股票“揭竿而起”，竟有300多名来自伊利骨干员工望风而来，据说很多人自己借钱都要支持牛根生，蒙牛的注册资本在短短几个月后猛增至1300多万元。
这其中，投奔到蒙牛大旗下的核心人物有：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。
“小胜凭智，大胜靠德，想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商’绝对不行。”牛根生的“德商论”为自己东山再起积蓄了能征善战的强大团队。
就这一点而言，牛根生并非不重“谋略”，但他的博弈之道，显然比史玉柱更高一筹。
篮子与蛋的关系
1997年的巨人事件后，史玉柱痛定思痛，为自己定下三条铁规：
一、必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
二、不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
三、让企业永远保持充沛的现金流。
1997年之后，史玉柱如履薄冰，十年磨一剑，先靠脑白金站稳脚根，最后把保健品的运作模式克隆到网络游戏领域，从而一洗当年三大战役全军覆没的败迹，再次登上富豪榜。
与此同时，史玉柱也没有忘记把鸡蛋放在不同的篮子里，分散主业经营风险。早在2003年，史玉柱就做成了三笔聪明的生意，段永基旗下的香港上市公司四通电子收购了脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权，交易总价为12.4亿人民币。史玉柱由此获得现金6.36亿人民币，其余为四通电子的可转股债券。
有了巨额的现金流，史玉柱又瞄准了银行业。
第二笔获得华夏银行的股票。在这次交易中，华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司先后向史玉柱转让了1.4亿股华夏银行的法人股。每10股转增2股后，史玉柱共持有华夏银行股票1.68亿股。
第三笔是来自民生银行的股份。在这笔交易中，冯仑以非常低廉的价格将1.43亿股民生银行的股票“处理”给史玉柱。
史玉柱在2003年做成的这三笔大买卖，仅花了3亿元，四年后，其价值已经超过130亿元，而且这些股票随时可以变现。
一年时间，通过三笔交易，史玉柱轻松地成为华夏银行的第六大股东、民生银行的第七大股东，成为身家百亿元的金融资本家。
这个故事听起来似乎太轻松了，但它属于史玉柱传奇的一部分，如今史玉柱的投资部门还在金融业行业继续自己的资本游戏，史玉柱将他们的活动范围基本上限定在银行和保险业，他的投资逻辑是：一般的企业，随着规模增大，资产的收益率会逐步递减，这就是“规模的诅咒”；而银行相反，由于自有资本比例很低，左手吸纳储蓄右手发放贷款，其实是一个杠杆，拿别人的钱赚钱，因而随着规模增大不仅不会降低自身资产的收益率，反而会提升其收益率。 ”
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