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潘佩聪的两个女儿可以说是含着金钥匙出生的，但她却刻意培养女儿正确的金钱观。小时候，女儿看着别人家有钢琴也喜欢得不得了，每天在潘佩聪面前吵着要。潘佩聪不是马上满足她们，而是告诉女儿： “钢琴很贵的，要好多好多的钱，妈妈得通过今年一年工作之后，把钱攒起来才能买给你们。”过了一年，女儿们又聚在潘佩聪面前旧话重提。这时潘佩聪故意为难地说：“对不起，钢琴的钱实在是太贵了，妈妈这一年攒下来的钱都不够，所以还要再辛苦一年才够。”等到第三年，女儿们渴望的眼神还是透露出想拥有一架钢琴时，潘佩聪决定满足她们。她到银行里提了3万元现金，特意叫工作人员换成10元面额的大大一堆，对女儿们说： “妈妈明天就给你们买钢琴，但是你们一定要知道妈妈赚这么多的钱很不容易，所以你们一定要好好珍惜钢琴，好好地学习。”
普遍认为，家族企业第一代人创建公司，第二代人守业，第三代人挥霍。事实上，只有不到15%的家族制企业在第三代之后还能生存下来。不过，潘佩聪似乎不担心这点，她曾对媒体表示，她不拒绝职业经理人，但目前她还没有物色到合适的人选，所以就只好努力把自己培养成职业经理人。
潘佩聪举例说，当今世界500强企业，有超60%的企业都是家庭企业。“他们成功的原因就是因为亲情令他们团结并使成本降得最低。”她指出，一直以来挺宇集团的管理模式都是比较传统的，由于都是家里人，企业的领导成员间容易沟通，决策快，管理成本低，容易保护商业秘密，成员之间容易达到相互诚信。在遇到重大问题时，大家首先想到的也是企业的利益。所以，不被动地去挖掘管理层的积极性和创造性，而是有一个无形的组织牵引系统在控制着企业的发展，这正是潘佩聪所认定的家族企业的制度竞争力优势。20多年的漫长磨合，让这个家族企业在管理上积累了宝贵的经验。
当然，在她看来，企业的成功不是以大小和金钱来衡量的，而是以健康状态来区分。“整个企业的运行框架很合理，结果是公司里人与人之间相处得十分和谐，和谐美一直是我所追求的。对员工如此，对家人也是如此，我就是以这样的一种追求来处理家庭和工作上的所有事务。”这是潘佩聪对于一个健康企业给出的定义。
2006年上半年，潘佩聪和著名导演李安一起投资出品了电影《静静的嘛呢石》，这部被称为“纯味西藏”的作品获得了多项国内外大奖。潘的一位企业家朋友回忆说，也许是太投入，从西藏回来后的潘佩聪多了些“出世”的味道，每天参禅打坐，研究佛经。也许，信仰会给她带出不一样的商业哲学。
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