直播回放： 远东集团有限公司董事长蒋锡培访谈
四次改制改出来的亿万富翁
【商界在线】：作为一家年销售额逾百亿元的民企，远东与其他民企别无二致。有人说您是改制改出来的亿万富翁，您对此怎么看？
【蒋锡培】：远东经过四次改制，从温州模式到苏南温式，从股份制企业到混合所有制，再到民营控股集团，远东不再是那个因20万元就差点断送前程的小企业，而成为一家拥有上市公司的大型集团公司。目前，正在酝酿远东集团的第五次改制，这次改制远东将融入更多的资本和科技创新等新元素。
【商界在线】：能简单谈一下四次改制的经过吗？
【蒋锡培】：原先我们远东集团是实打实的私营企业，走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快，可在当时的环境下，私企在贷款、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约。1992年初，我便接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。从民营到集体，远东赢得了较好的发展环境，也为人才引进扫除了障碍。
1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，我们进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。
【商界在线】：如果说第一次改制解决远大发展的外部环境问题，那么第二次改制则是激发远东发展的内在活力。
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