就像卡麦隆一样，成名之前，川普也是擅长以小搏大的创业家。1974年时，川普也曾用类似的方式，先取得宾州铁路公司合作，再用宾州铁路公司的支持，说服纽约市政府授权他从承租人手上征收财产，再拿两方的支持向银行团融资，并引进凯悦饭店集团代为经营，成功改造纽约中央公园旁的卡马多饭店。川普投入1000万美元，最后却获利8500万美元，也因此在纽约的地产商中一战成名。川普代表的是80年代的创业家，卡麦隆则是网络时代无本致富的代表。
“这种创业方法，就像自己扮演创投的角色，投资自己的点子。”中山大学企管系主任叶匡时认为，只要有好的点子，这种创业模式未来都还会继续存在，叶匡时认为，这种模式的挑战在于如何追踪，确定外包的作业质量符合要求，在美国分工细，追踪容易，在台湾和大陆就困难得多。
他认为，这种创业模式若想要培养成大公司，“最大挑战是创业者能不能从天马行空的创意人，变成耐烦的执行者。”
这将是卡麦隆未来的功课。他的礼券网站因为和创投意见不合，最后选择结束。现在他又创立两个新网站，替全美车商提供方便的网络营销工具。问他未来是不是仍然只追求获利，不在意规模？他还是不犹豫的说，“有一天我也会创立大公司，成为第二个川普。”
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