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何帮喜:从小木匠到保龄大亨(图)
2008年03月10日 10:18
  何帮喜觉得这种洋玩意比台球的运动量大,肯定会在市场上火爆起来。基于这种判断,他开始了自己的新梦想。1995年,何帮喜接手北京市大兴区一家倒闭的席梦思床垫厂,资金很快积累到上千万,有了这笔钱,1996年,何帮喜的希玛保龄设备制造有限公司终于宣告成立。 

  凭市场嗅觉抓住市场先机
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  制造保龄设备对技术要求很高,国外保龄企业绝对不会提供技术。一批美国同行在结束对希玛公司的考察后嘲笑说,中国人要生产保龄球,“5年内出不了产品,10年上不了市场”。这极大地刺激了何帮喜,他从全国各地招募了20多名退休工程师,同时花50万元从国外买来两套保龄设备和相关书籍,让工程师们对照实物潜心研究技术。

  攻关小组克服了常人难以想象的困难,经过不懈地努力,9个月后,中国第一台保龄球设备终于在希玛公司诞生,第一批希玛保龄设备开始以比进口设备低一半的价格销往全国。

  事实证明何帮喜有着惊人的市场嗅觉,近十多年时间,国际国内保龄球市场消费热浪不断。希玛公司生产的设备,市场占有率逐步提升,特别是1997年前后,一直处于供不应求的状态。几年来,希玛集团获得国家专利20多项,拥有多项自主知识产权,获得英国皇家质量体系和美国保龄球协会的认证,其中后者是世界上最权威的保龄设备认证机构。 
责任编辑:雷乐敏
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