不断扩充产业链
调整策略之后，第一年智买道用户就达到了15万，目前已经达到了140万，其中10%左右的用户是活跃用户。由于公司现在高速成长、业务不断地壮大，智买道也在不断地扩大投资规模，目前已经开始赢利。从今年起，智买道开始在产业链上下游都增加一些环节。在上游，上海文广集团(SMG)和消费评论网站买易通，成为智买道积分通的新收入分配合作伙伴。每个月他们都可以由推荐到智买道的每个会员身上赚到4元的收入分配。在下游，多了一些“中介”环节———爱通网、LINKTECK等网站联盟，通过这些“鹊桥”，智买道与更多的商家、网站之间快速对接。
智买道今天的战略方向并不是从开始就确定的，97年文亨利从香港的管理顾问公司辞职，创办了智买道的前身“鼓V街”——一家专门帮客户做积分、网站、消费者俱乐部的互联网广告公司，拥有麦当劳、阿尔卡特手机、喜力啤酒、星巴克等大客户。2000年，“鼓V街”成立了上海办事处。
2001年，上海和香港的收入几乎持平，但上海办事处的成本是香港的四分之一。当时，在香港生活了五六年的文亨利，拥有自己的圈子和关系，准备和香港“八达通”交通卡合作，推出积分通项目。但是，“八达通”市场部门虽然很支持，但是董事却觉得“八达通”需要先解决最基本的东西。所以，文亨利“带着挫败感”，搬到了上海。
三个月之后，文亨利就后悔自己没有早点来，不过，他接着说：“幸亏，我还是来了。”因为2002年底，文亨利就成功与上海公共交通卡股份有限公司合作，将智买道推上联盟式积分的轨道……
青年报
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