源于三项理念
细数联想投资的七年成绩，柳传志认为，成功的投资基于三项理念：
首先，事为先、人为重。柳传志将“事”理解为所投企业、行业发展空间和项目的水准，产品、利润等方面的情况和竞争对手的情况。但他更重要的是看领导人，看管理团队的情况。
柳传志认为，考核一个管理团队的几个要素分别是，第一点诚信，第二点是管理人特别是CEO能不能把企业的利益放在第一位，第三点是管理的能力。
其次是机制、体制问题。柳传志认为，风险投资机构的机制、体制能不能充分调动企业管理者的积极性是非常重要的，联想的做法是投国企要占大股，便于对机制体制改造，而投民企就占小股，基本以帮助为主。
第三点就是所谓价值创造。柳传志认为，价值创造体现在多个方面，第一如果投的是国企就要机制改革；第二是资金方面的帮助，第三是对企业战略设计的帮助，第四是业务环节专业化，从采购到最后销售等业务环节，第五是下游链接。
据介绍，弘毅投资曾经投资于中国玻璃，中国玻璃原名江苏玻璃，曾是江苏省的重点亏损企业，弘毅投资进入以后，2007年该公司已经改名为“中国玻璃控股有限公司”，总部迁到北京市。柳传志认为弘毅投资在其中的作用一个是调整了机制，建立了规范的董事会治理，管理团队持股，同时为中国玻璃融资做了担保，并成功引进了海外战略投资者。 |
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