早在2006年7月，马云就将2007年视为阿里巴巴的“重大改革年”：7月19日在开曼群岛注册成立日本投资控股有限公司；9月20日，阿里巴巴在英属维京群岛注册成立阿里巴巴投资控股有限公司；10月5日在香港注册成立阿里巴巴中国有限公司；12月，马云“做了有史以来最大的一次组织架构变动”，将原本一体的各业务部门独立出来，成为5个全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎和阿里软件……这些重要的“革新”，将阿里巴巴未来10年甚至20年的各种业务之间的互补关系、股权关系、发展规划清晰勾勒出来。
千里之行，始于足下。未雨绸缪的铺垫，为马云的“疯子计划”夯实了基础。
2007年10月下旬，马云在4天时间内前往6个城市进行路演，描述着他的电子商务帝国的全球梦想。在马云看来，阿里巴巴的全球化发展中，美国、日本和欧洲这三个市场一定不能丢。他的脑海里期待着阿里巴巴成为一个全球通行的B2B平台，但这也预示着更大的挑战。不过，面对这些挑战，他已经做好了充足的准备：阿里巴巴B2B—为企业提供产品和原材料的采购和销售平台；淘宝网—提供企业对广大终端消费者的在线销售；雅虎搜索、3721为企业和用户提供低成本的在线营销；支付宝—为企业提供一个强大的网上支付体系；与多家物流快递公司以及中国邮政战略合作—物流上降低企业和用户运送成本……
未来的电子商务一定离不开搜索引擎。这是马云的商业逻辑，也是马云的商业实践。
其实，马云为外界所称道的正是阿里巴巴一直推广的中国本土B2B商业网站，因为这确实是地地道道的国产货，和分众一样是一个没有复制美国硅谷商业模式而获得巨大成功的商业故事。因为这样的“国产魅力”，仅2007年上半年，阿里巴巴公司总收入就有9.58亿元，税前利润约4亿元，净利润2.95亿元超过2006年全年收益。马云也承认，净利润的提高主要来自阿里巴巴付费用户数的激增，上半年，阿里巴巴付费用户数就达到25万人，是增长最快的一段时期。
国际著名调查公司iResearch的资料也表明，阿里巴巴公司是国内B2B领域毫无争议的老大，其注册用户数占了中国整个电子商务市场的70%以上。从阿里巴巴公布的数据来看，销售收入并不算大，甚至和百度、腾讯比还有些差距，这说明B2B市场空间有限。
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