在全球互联网市场上，以谷歌为代表的搜索模式、雅虎为代表的门户模式、eBay为代表的C2C模式、亚马逊为代表的B2C四大互联网模式，无论在资本还是业务上都获得了极大的成功。这一次，阿里巴巴B2B模式成了资本市场的“第五元素”。
正如，马云在上市仪式上向嘉宾说道的：“我们欢迎来自香港和全球的新投资者加入，与我们共建一个世界级的电子商务公司。今天是阿里巴巴的一个重要里程碑，象征着电子商务的发展将迎来一个新时代，令全球的中小型企业受益。我们希望率先构建电子商务的生态系统及基础设施，让中小型企业壮大他们在中国乃至全世界的业务。”
激情的“远见”
事实上，民间一直流传着有很多关于马云的说法，有人说他是个智者，有人认为他是个狂人；有人认为他激情四溢，有人却指责他惯于忽悠；可是不管怎么说，他都是个英雄，一个让人琢磨不透的英雄，因为他不断地做到其他人做不到的事，成就着我们这个时代关于创业的梦想，关于财富的梦想，关于奋斗的梦想。
2007年阿里巴巴的成功上市应归功于一大群优秀的阿里巴巴人。而这群一度叱咤风云又特立独行的阿里巴巴人聚拢在一起，又自应归功于马云创建的独特价值观。
究竟马云施了什么魔咒，使这么多优秀的人能心甘情愿地甚至是降身份、降收入去跟他把“梦想”实现呢？其实，很简单，是马云富有“激情的远见”征服了他们。比如，马云对旗下五虎的角色有一个理想化的描述：雅虎利用内容去影响用户的消费倾向和习惯，有了需求之后用户可以去淘宝交易，而淘宝卖家的货源可以从阿里巴巴上获得，雅虎搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路，支付宝则是一切交易的关键。这是一个理想的局面，但事实上这个互联网新贵远没有其声称的那样“过得非常滋润”。其困局正是来自携淘宝击败eBay之威并购的雅虎中国。接手后不久马云力排众议，改雅虎中国的传统门户定位为更与电子商务有黏合度的搜索引擎。当年，一向以门户网站自居的雅虎中国首页只留下一个搜索框，简化到堪与百度、google媲美的程度。
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