记者：你不止一次说过，胡润百富榜对你的影响是弊大于利，为什么？是不是因为胡润榜的出现，让你和太平洋成为公众的焦点，从而使太平洋失去了一些在私底下运作的空间，最终导致后来的低谷？现在回过头来，后悔上这个榜吗？
严介和：应该是有关系的。2006年的那场资产风暴给太平洋造成的伤害是很大的，那是我不曾预料的，不应该造成的伤害都产生了，我感到很可惜。我认为，中国民营企业做大后还是应该低调。我那时是树欲静而风不止，所以我后来选择逐步低调低下来。现在回头看，我一点也不后悔上这个榜，因为它不值得我后悔。而且，从长远来看，未必是失大于得。比如说我现在的身价，毫不回避地说，是2006年的五倍。一次危机就意味着一次辉煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育一个新的高度。当你步入低谷的时候，如果你是能人，你就会该低的时候就低到位，该做瘦身的时候就瘦到位，该做减法的减到位，置之死地而后生，这才有可能从低谷到一个新的高度。
记者：你总是表现得这么自信，没有什么能打败你吗？
严介和：我最大的失败就是不知道什么是失败。
记者：什么时候是你最软弱的时候？
严介和：最软弱的时候是人们对我的不了解，这也是我唯一的痛苦。我希望大家都能走近我，接触我，我期盼人们对我有一个真正的了解，这是我最大的福音。往往很多不愉快的事情都是由误会造成的，误会都是因不了解而造成的。我常说要理解别人对我们的不理解，就是说企业家必须要有卓越的心理素质，要永远地理解别人，尽最大可能。留最大限度去理解别人对我们的不理解，别人不理解我们是可以的，我们不可以不理解别人。
我更喜欢做“教父”
记者：从当年国家控股、民企参股集团的主席到现在先治病再收钱的咨询公司老总，从原来的“大佬”到现在的所谓“教父”，这两个身份你更喜欢哪一个？
严介和：当然是喜欢做教父了，大佬仅仅是总量，教父才是质量。大佬是有形的，教父往往是无形的。一个企业、一个人如果能从总量走向质量，那么他是幸福的；能从有形的财富走向无形的财富，那么他是高贵的。其实我在做大佬时也并没有纯粹为了钱而奋斗，我不是那种人。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
