美国研究中小企业管理的教授塞若坡利思认为有五项因素使中小企业暂时获得了成功，一是机会主义者，二是行动者，三是冒险精神，四是充满自信，五是身心健康。这点跟中国的中小企业很是相似，程度却有不同。通过对企业界的广泛的调查和研究，我们认为中小企业急需解决的三个问题分别是：
1、创始人的问题
为什么列为首位，因为这就是事实，创始人让企业从概念到现实，从小到大，但是，其个人局限性在从大到强、到一流的过程，将会表露无遗。
首先，他们或缺乏长远眼光、或盲目自大，或两者并存
缺乏长远眼光在南方一些企业比较突出，机会主义或者个人影响力带来的短期机会让公司成功之后，不能给凭借过程中逐渐形成的新的优势发展壮大企业，给企业一个远大的目标，按照南方一些商人的说法，他们是在地上爬，赚到一分钱都是好的，而不管这钱来路是否正当，这个业务是不是自己应该放弃的，对于需要中长期投入的业务，完全缺乏投入的信心和勇气，导致大量商业机会丧失。
而在北方豪气万丈的创始人面前，则要面对赚一分钱的问题——我们有一个观点，中国有若干个“国”，每个国的人秉性各不相同。我们曾遇到的很多北方企业，还只有几个个员工，不到几千块钱营收的状态，他们就号称几年内就要整合整个行业，未来要创造行业第一家世界500强——鄙视的同时，我们仍然鄙视——这就是中部人的个性，我们不盲目相信任何人，我们只是相信实力，当前的实力。
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