从“太平洋”到“华洋”，严介和似乎与“水”有着不解之缘，而一直追逐“太阳梦”的皇明太阳能集团董事长黄鸣却是“火”的代表，当两位杰出的企业家不期而遇时，彼此的观点交锋却如“火星撞水星”般的激烈。在由《华夏时报》主办、天行健承办的“2007中国CEO高峰论坛”上，两位思想者对于企业的发展以及人才的培养展开了一番新的争辩。
做乌龟还是做兔子
“宁做错误的兔子，不做正确的乌龟”，在严介和看来，兔子既代表了敏捷、聪明的天才，也代表着企业迅速发展、甚至超越的诉求。他认为，先天优势决定未来发展，产业决定前景、决定成功。
“产业竞争的时代已经到来，谁拥有了优势产业谁就拥有了未来，哪怕你是天才，你做的产业错了都没有办法。”中国华洋建设集团董事局主席严介和对此看法深信不疑，因为自己的经历颇为丰富，以至无人能敌。据介绍，严介和当年的太平洋建设集团从一个企业做到两百个企业，从一个产业做到二十个产业，成功收购了70家倒闭破产的国有企业，甚至风马牛不相及的产业。
严介和又说：“选择好合适的产业就是核心竞争力的建立，这就已经成功了75%，而社会背景、领袖魅力、团队力量、管理水平、经营能力只能占到25%。”
一直专注太阳能领域的皇明太阳能集团董事长黄鸣有着自己独特的感悟。他认为，天才太少，所以，不管在什么行业，大家都应该学乌龟的精神，执着而专注去做一件事情。在企业的经营管理中，也应该做乌龟企业，做稳健发展、可持续发展的企业，而不是投机取巧或盲目冒进。他说：“《基业常青》一书中研究了50个50年以上的企业，他们都属于年轻乌龟性质，那些百年以上的企业则更是乌龟型，而真的像兔子一样的企业，往往没有寿命，这是一个发展规律。”
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