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■喜报喜不报忧
我们有些企业老板就像皇帝，总是喜欢那些能迎合自己口味的人。从古到今有那个朝代不是葬送在那些阿谀奉承的人手上，企业也是如此，很多企业的倒塌不是因为产品不行，而是因为市场信息不畅通，被层层剥皮后上报的信息比钻石还漂亮，就是为了讨好老板开心，而我们有更多的老板也是愿意听到捷报频传，对于那些岂人忧天之人冷眼相看。有些人善于逐磨老板的思想，专捡老板爱听的说，还美名其曰冠之“屡战屡败与屡败屡战”的不同以自慰。报喜不报忧也是企业致命毒素的一种，由于市场真实的信息不能反应到决策者手里，那么所有的决策都是无意义的。消费者的抱怨、员工的情绪低落、竞争对手的壮大等信息，如果企业老板不能及时掌握是非常可怕的，消费者不满意你还有市场么？员工不开心，消费者能开心么？竞争对手壮大了还是唯你独尊么？......
■战术胜于战略：系统匮乏
中国有句古话“人无远虑，必有近忧”，可是生活中能有几人有远虑，企业更不用说了，其实很多企业正是因为无“远虑”，才会有了“近忧”，80年代初致富靠勤劳，80年代末发财靠机会，90年代初打拼靠营销，90年代末赚钱靠品牌，21世纪初发展靠资本，未来靠人才！有很多企业是90年代成长起来的，其中更多的是因机会而诞生的企业，没有营销经历，没有品牌资源，资本也不是很大，今天做起来肯定很费劲，因为这么多年其没有生成企业战略系统，为了生存发展仍然停留在战术层面上到处打游击，近几年战术层面因客观环境发生了很大的变化游击战在操作中也变得不灵光了，还有很多企业的战术更是自杀行为，如概念滥造，效果承诺，参违制假等行为为企业加速死亡埋下了伏笔。企业发展没有战略规划，在今天的市场环境中就没有壮大的可能，企业没有品牌战略规划在不久的将来就会失去大片市场，企业没有系统队伍将无战可打。
以上为本人对企业“六毒”的理解与认识，企业用人没错，一定要将人放对位置，否则就是垃圾；企业团队赛马无错，一定要给团队赛马提供合理机制，否则就是一场内耗游戏；学习先进文化无错，一定要根据自身实际情况量体定做，否则就会走火入魔；制度无错，一定要制定正向有效的制度，否则制度会成为束缚企业的“金丝绳”；报喜无错，一定要在报喜的时候也“忧”着点，否则企业就会进入寸步难行之境；战术无错，一定要在战略下制定与开展战术，否则战术就会成为无头苍蝇会只会到处乱撞。有的企业可能只有其中一毒或几毒，有的企业可能已经是六毒俱全了，有的人可能要说，我的企业中毒了也没见有什么发作，殊不知，我们“小”就是最大最明显的毒性发作症状，我们几百万的企业要想着如何成为上亿的企业，千万企业要想着如何成为亿万企业，......。我们只有戒了以上“六”毒，我们的企业才有可能做大做强。 |
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