三、品类策略的可行性；
建立完备的品类策略，所不可缺少的就是明确品类策略在市场中的可行性。如何判断可行性？可以从以下三个方面进行判断：
1、判断目标市场：
品类是否存在于此市场，并且我的产品主销售面就是这个市场？
品类是否能够满足并填补这一市场中的空白？
品类是否能够促进并完善这一市场空间？
品类是否能够同目标消费群产生共同语言？
品类是否能够同理解我所表达的内容？
品类是否认可并接受、喜爱我所表达的内容？
当品类进行实际市场行为时，是否能够获得预期利益？并保证市场的持续开发，以及资金的充沛与流畅？
2、判断竞争对手：
品类是否在当前竞争环境中处于被动？
品类是否受到强竞争对手的挤压？
品类是否无法同竞争对手媲美？
品类是否具有同竞争对手区隔的核心内在？
品类是否拥有对市场的主动占有空间？
品类是否具有新意识形态的市场开发能力？
品类是否具有迎接竞争对手攻击的防御能力？
品类是否有坚持与竞争对手作战的实力？
3、判断渠道经销商：
当前品类经销商是否足够强大？
当前品类经销商是否可靠？
当前品类经销商是否具有市场条件？
当前品类经销商是否符合品类信息？
当前品类经销商是否能够保持品类信息？
当前品类经销商是否能够优化品类信息？
当前品类经销商是否可信赖？
当前品类经销商是否对品类保持信心？
我们看到，通过对以上三种形式进行对品类策略的可行性判断，能够有效避免品类策略与实际市场脱轨，增强品类策略的可行性和可控性，保证品类策略的实施。
品类策略的行进需要密切关注市场的回馈，在持续和发展的基础上，灵动的调整即时策略，为整体策略的成功把握住方向。
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