HR们在招聘的时候，最讲究的就是“人岗匹配”，很多企业在招聘、分配岗位的时候，都通过人才测评来进行“人”和“岗”的匹配，匹配度越高，做得越长远，扎根越深，越容易出成绩。通过人才测评的鉴定功能、预测功能、诊断功能、导向功能、激励功能，科学客观、合理开发和有效配置企业内部的人力资源，将有力地促进人力资源管理的科学化和现代化。

　　1.招聘：现在很多企业根据企业经营目标所要求的人力资源规格、规模、质量来招聘人员，在招聘新员工时，采用了人才测评，通过人才测评，判断人才、寻找人才，使选出的人员安置在预先规定的岗位上从事所要求的工作，以实现期望的绩效。打破了传统的招聘过程，只是通过简历、面试来主观判断，缺乏科学依据，并没有根据岗位要求对应聘者进行客观评价，对不同应聘者之间的评价也不具有可比性，同时也避免了招聘过程中“晕轮效应”带来的负面作用。

　　2.定岗：通过测评，充分了解每个员工的内、外向特点，潜在的优势和特长，掌握其知识水平、工作技能、工作倾向、个性特征和发展潜力，使企业能够在对他们合理使用、提拔，资源不被浪费，从而达到“人尽其才”、“才尽其用”、“人与事适”“人岗匹配”的人力资源管理状态。

　　3.提拔：企业提拔、晋升人才的决策不再只根据候选人过去的业绩，甚至参杂个人主观意愿，任人唯亲，而不考虑其新职位的胜任力。通过人才测评把真正有领导才能、管理能力、决策水平的人才提拔到企业管理层。

　　企业通过严格的匹配考虑，又通过岗位培训培养出人才，可是每当跳槽高峰来临的时候，却仍然有很多人觉得自己与岗位不匹配，从而采取跳槽来重新选择，这是什么原因？其实道理很简单，因为岗位要求和人的能力都不是一成不变的，在某一阶段人和岗是匹配的，可经过一段时间后，这种匹配将发生变化，或者职位有了新的要求，如IT行业的新项目，而自己由于学习不够，跟不上飞跃发展的新知识，能力不够，被企业新招聘的能人取代，自己被迫跳槽；或者自己在岗位上通过学习，积累了经验，可是企业却不给自己提升或加薪，自己觉得资源被浪费，主动跳槽，奔向更高目标。

　　无论是主动跳槽还是被动跳槽，对企业和个人来说，无疑都要付出一定成本，企业付出的这种成本可以通过新的能人来拟补，个人的成本将由新的公司给拟补。可是，如果企业用人不当，导致员工跳槽，换人不适合，将为企业带来或多或 少的损失；个人跳槽没有跳好，成本的拟补，也将是负数。所以，无论是企业和个人都要重视“人岗匹配”的不断调整。