编者按：只要针对80后的个性特质做到换位思考、因材施教，绝大部分企业完全可以应对80后管理挑战。而这种应对并不需要公司彻底颠覆人力资源管理体系，现有成熟公司的做法，完全可以在80后管理中畅行无阻。
 
　　“只要死不了，回来一定光宗耀祖。”邢勃甩下这句话，旋即离家南下。他口袋里揣着4500元钱，这是他从小到大父母代为保管的压岁钱。把这笔钱交给邢勃，并宣称自此断绝对他经济上的支持，是父母在想尽办法也未能让邢勃的人生走上“正轨”之后的最后一招——他们想用现实的巨大压力吓退邢勃。

　　邢勃咬了咬牙，对未知世界的迷茫、憧憬和万丈豪情交织在这个不到20岁的孩子身上。1982年出生在高级知识分子家庭的他，竟然在中学的课堂上质问数学老师，“你教我这些有什么用，将来能赚钱吗？”他初中毕业就开始工作，洗过车，卖过盜版光盘，在电脑城打过工，开过帮人攒机的店，做过sales，进入某大型国企担任中层干部，最多时管理过450人的团队。

　　现在，他坐在我们面前，发型怪异，从正面看是“板寸”，侧面看则是一条乌黑的马尾辫。他是Feedsky——中国最大的RSSFeed(博客订阅源)托管服务商的副总裁。他的公司里几乎是清一色的80后员工。

　　邢勃是80后，他知道公司员工的叛逆、迷茫、梦想和激情，他也清楚地知道可能影响80后工作状态的最大外因是“感情问题”，个人经历让他在管理公司的80后员工时显得游刃有余。

　　根据北京大学社会学系副教授、中国社会与发展研究中心研究员刘能的计算，1980年以后出生的约5.4亿人中，约有2.4亿生活在城市里。5年以后，最年轻的80后也已经开始工作，最年长的则已经到了32岁，他们将成为大多数公司的主力员工。

　　沟通了众多公司和管理者之后，我们发现，只要针对80后的个性特质做到换位思考、因材施教，绝大部分企业完全可以应对80后管理挑战。而这种应对并不需要公司彻底颠覆人力资源管理体系，现有成熟公司的做法，完全可以在80后管理中畅行无阻。 

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