我们很容易发现，很多的企业主思维仍然停留在刚刚创业初期的80-90年代的想法，没有一个企业的适当规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理，而且在整体管理过程中，由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧，使得管理过程控制手段多变且乱，被管理者出现迷茫或者抵触。

　　企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，企业在市场的地位就岌岌可危了。在我们接触的企业中发现企业主有时候能感知到企业存在的一些问题但是有很多顾虑。比如说：改革会使企业产生波动；请外脑要付出高额学费；自身文化有限难以理解管理内涵；企业太多机密暴露给管理公司等等。