2006年4月，在拍卖会上，立白以3100万元的报价将曾创造国产洗发水巅峰成就的奥妮的商标买下。
　　
　　这一商标拍卖事件宣告了奥妮新旧两个阶段的转承，也清晰地描绘出立白品牌发展战略的分水岭。这一分水岭分开了两套产业营运模式，也分开两种胜负的战略取向。此前，立白所秉持的成长模式与其他本土日化企业无异，即在进入新领域时主要采用自创品牌的方式，以大规模的明星广告与价格利刃撕开市场口子，其发家产品立白洗衣粉便是这一模式的原型；此后，立白将更多地利用资本杠杆，收购与整合其他品牌，以多品牌组合经营的方式实现企业产品线与战略空间的同步扩张。买下奥妮便是立白由洗涤业根据地向“大日化”挺进的一个战略步骤，体现了该公司通过收购既有成熟品牌来切入新的日化领域的战略意图。