而且，对于龚家龙手里到底有多少加油站，质量如何，也是扑朔迷离。1998年之后，天发对外宣称已建立了100多座加油站。但就连天发自己的员工也弄不清这些加油站的虚实。一位石油商会前副会长也曾在媒体质疑龚家龙加油站的数量问题。
龚家龙在公开场合曾对天发石油计划未来：未来五年投资额500亿元人民币，在全国10多个省市拥有现代大型加油站3000座，万吨级油气库十座；与国际知名石油巨擘合作，在中部兴建年加工2100万吨原油的炼化厂。若其计划得以顺利实施，天发集团将成为集油品加工销售于一体的综合石油公司，预计2008年的销售额将从9亿元增至100亿元，五年后成为中国最大民营成品油独立分销商。
但是由于从1999年开始，国家把加油站当做整顿的对象，天发石油非但不再产生利润，反而增加了集团的负担。
在龚家龙出事后，经过调查发现，天发的石油资产不管是数量还是盈利质量都远远低于龚家龙所说的水平。天发有91座加油站、两座储油库及一座储气库。91座加油站中，许多加油站手续不全(无法转让获利)，有27座在建，已停业7座，目前尚在运营的有57座，而这57座中，仅有10座加油站由天发公司自己运营，其余47座都是以承包或租赁的形式包给了他人经营，承包费用大多每年为3万到5万元，最少的年承包费仅有5000元，每年仅能收入200到300万元。三座油气库多年来也一直都在按照每年每吨20元的价格做代储代存业务，且利用率不高。
石油业务虽然在1999年以后给天发造成了一些亏损，但是从很多民营加油站都能生存来看，拥有政府支持和牌照、成品油额度的天发石油挣扎生存难度不大。因此，石油业务亏损并非天发资金危机的主要原因，龚家龙甚至还通过卖配额从石油业务上弄到钱。
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