龚家龙天发集团周年祭：资本高手的墓碑

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2008年01月03日 14:41

　　“龚家龙也未在市场开发上投入足够的资源，经销商经常换了一拨又一拨，市场根本就没有做起来。由于采取赊销方式，数千万应收账款根本就无法收回。”上述人士补充说。

　　上市后，天发集团开始快速建设加油站。1998年之后，天发对外宣称已建立了一百多座加油站。但就连天发自己的员工也弄不清这些加油站的虚实。


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　　“一个加油站就值近千万，他要真有一百多座加油站，还债还会那么紧张吗？一位石油业商会前副会长对此嗤之以鼻。联营加盟的加油站能算作自己的资产吗？”

　　“商务部2004年前后给天发的四万吨进口配额，也被龚家龙转手卖掉。”上述知情人士还说。

　　长联问题是龚家龙力图拓展石化产业的一步重要棋子，但却也是一处败笔。

　　石油业商会的发起人回忆，一次办公会上拟定了每家出资一亿元组建长联的计划，当时在场的有一百多家会员单位代表。但有代表询问天发准备何时出资时，龚却未回答，最终仅有14家单位出资，资金总共也只有七百万元，“并且很快就不知去向。”

　　“牌照没有，资金也没有，你能指望长联做什么？”这位发起人说。另一位石油业商会前任副会长则表示，龚起初成立长联的动机就不纯，企图利用长联解围天发，再考虑发展的事情。

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责任编辑：丁保祥

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