管理硬伤
多位和龚打过交道的人士都谈到了一点，善抓项目而不善管理，是龚家龙的一处硬伤。
这位人士说，“不管是在天发集团，还是在长联或者是石油业商会，他都是用效率最低的办法来管理，全都是一言堂。任何方面，无论是用钱还是用人，都要由他来决策和定板。这种方式在创业初期还可以，在发展壮大了的企业里根本行不通。”
“他的很多决策，都是在最后的那一刻做出的，听取的也是最后一位建议者出的主意。这样的决策能科学吗？”上述人士说。“此外，因为公司涉及到挪用资金问题，他还实行人盯人管理，对任何人都不予信赖。龚总惯常的做法是让总经理盯着董事长，让常务副总盯着总经理，再让财务盯着常务副总，所有的人都向他汇报。有能力有思想的人干不了事情，全都陷在人事斗争的漩涡里了。”
上述天颐科技前高层还表示，在天发集团内部，人浮于事的现象十分严重。在天发的问题暴露的还不是很明显的前几年，荆州市凡是开支困难的企业纷纷要求被天发收购，这些企业的职工更是想尽办法托关系进天发。很快，随着多次企业兼并，天发集团的员工总数激增至近两万人。
“其中，光小车司机就进来一百多人，而整个天发集团的小车也才十多台而已，很多人说白了就是白养着。”这位人士说。“2005年天发的财务问题已经比较紧张了，龚总曾计划裁掉一半的司机，并对他们明言：养不起你们了。”
一位石油业商会前高层也表示，任人唯亲的现象在商会内部十分严重。第一届秘书处九位工作人员中有七位来自荆州，荆州方言成为了商会的工作语言。“这让前来办事的会员对商会的印象颇为不好。”但他的建议并未得到龚家龙的采纳，其本人最后也被迫离开。
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