□ 年轻女总裁的管理之道

　　一个21岁的年轻女总裁，管理拥有几百人的企业，无论其心智如何成熟，毕竟人生阅历在这，而又是第一次当总裁，她还是经历了一小段的迷茫期的。

　　对董思阳来说，与员工的相处和管理是最最令她头痛的，因为她在公司几乎是年龄最小的，所以刚开始，大多数人都是表面服她，背后呢还是按他们的方式做事情，董思阳是一个非常要求绩效的人，他看到公司两天没有进步，就很着急，就问公司经理，这到底是为什么？还好，这位职业经理人有很丰富的实践，他教了董思阳很多实践的东西。

　　作为董事长，为了公司的发展，她不是那种摆架子的人，她主动地问经理人，自己该如何跟员工相处？有些员工不能从心里服她无非是疑惑，小姑娘比我还小，什么都没实践过，谁知道怎么“扑通“一下弄到钱的？董思阳为了解除他们的疑虑，连续三天跟他们讲她的故事，讲她的目标，讲企业的发展愿景，慢慢有一些人就感动了，他们理解了。当时有一些小姑娘，听着听着就流泪了。她常对员工说：“大家对我不满没有关系，不服从也没有关系，你们可以坐在边上跟我慢慢谈。”有一些人就真的坐在旁边，问她一些问题，说你年龄小，经验也不足，我们老是觉得你管理方面会没有经验。她说，“我们经验可能不足，但是我们团队要学习用爱来结合。如果表面这样，背后那样，我们团队会散。如果我们没有做到，可以提出来。”

　　一个团队就这样被董思阳一颗开诚布公的心以及用爱和梦想联合在了一起。在他们的团队里没有上下级之分，她说她跟员工在一起时也当自己是员工。她更加注重的是人性化的管理。“毕竟我的员工的素质在同行业相对比较高，他们追求的是梦想。第一，我的创业是不是能够达到你的梦想，是不是可以提供机会。第二，如果做大事，要有爱心结合在一起。我用这两个方向把员工调动起来。原来我的合作伙伴用系统管理，现在我也学到很多管理的方式。但是，我主要用爱跟梦想来进行更人性化的管理。”

　　年轻的董思阳能有惊无险地当好女总裁，另外一个重要原因就是她构建了稳固的智囊团。她认为：“我觉得一个企业的成功如果靠自己是绝对不可能的，而且如果靠自己要突出自己的话这个企业不会长久，所以我在17岁的时候在学成功学的时候就意识到，一个企业要想成功必须要有智囊团，而且我的智囊团要随着企业的发展不断去更换。当时刚开始成立公司时，这个智囊团可能是一些同学，或者是一些年轻人居多，慢慢地进入中华总工会了，慢慢接触了一些商会的朋友、一些企业家，他们会说我有一个很好的项目可以跟你合作，但是我没有你的激情没有你的勇气去做，可能我们互补一下。所以我的智囊团从一些年轻人发展到一些比较年长的人，构成了比较资深智囊团。”