2005年9月，沈南鹏、张帆创始红杉中国。

　　　 与沈南鹏同时代的创业者，有不少已经选择更悠闲的生活，而无论从成就和财富看，作为携程最大的个人股东，沈南鹏也有资格成为他们中的一员，不过他选择了劳动强度更大的投资生涯。

　　为了不断证明自己、超越自己，沈南鹏承认，同时代人已经被教育成了特别会竞争的一代。但在投资领域，要获得“A”或“A+”并不容易，在“前红杉时代”，IDG、软银等本土风险投资商成绩要强于欧美同行，而类似于软银18个月从盛大赚回5.5亿美元的传奇纪录，更是可遇而不可求。

　　对沈南鹏来说，虽然投资分众“一年内实现10倍回报”的预言得以实现，虽然有投资如家、金丰易居等众多的成功案例，而且在携程员工中还有“沈南鹏做哪家公司董事，就去买哪家股票”的神化说法，但从专门管理几亿美元风险投资基金的角度看，他面对的还是一张空白的成绩单——创造过投资传奇的同行，有人半开玩笑地称呼沈南鹏为“小辈”。

　　从1992年就开始投资银行的沈南鹏，估计内心对这一称呼并不“服气”，“如果要‘搏’到一次成功的话，我就不做红杉这个基金了。我们的目标是：如果未来10年在NASDAQ有50家超过10亿美元市值的公司上市的话，红杉中国投资的企业能在其中占到一定的比例。”

　　假如10年后，沈南鹏真能实现这一目标，以这种影响称其为“投资教父”自然也不为过——毕竟，一切荣誉属于过去，中国的风险投资也还刚刚起步。