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蒋锡培从外地赶回远东集团的那一天，相当大部分的时间用来接受预约已久的媒体访问。电视台的、报纸的、杂志的，从中央到地方，络绎不绝。
近些年，他很受关注和追捧，难得的是他依然保持着原有的质朴：诚恳的谦逊、纯真专注的眼神、耐心的倾听，还有那憨态可掬的笑容。后者几乎成为了他个人在中国企业家群体中特有的标志。
他应对媒体的经验已经相当娴熟。但他的技巧里边却鲜见圆滑与世故。偶有不便或不十分愿意正面回答的问题，憨憨一笑带过。或许狡诘已经在憨笑中。
他的亲切、诚恳和没有距离感，为他赢得了较好的口碑。憨厚一点终归没有坏处，甚至是占便宜的。做生意的很多人不明白这个道理，但蒋锡培深谙此道，并因此而受益，至今他仍信奉：忠厚不吃亏。
当然，从当年的一穷二白发展到今天的亿万富豪，从一个小小的修表匠成长成为中国的电缆大王，蒋锡培靠的远不只是忠厚。
他遵循的是典型的老一代创业者的道路：带领一批人，依靠自己的智慧、勤奋、眼光、执著和几分赌性，还有旧制度下的一些机会，创下了个人色彩鲜明的企业。
优点与走向反面的优点
在远东的会议室里，四周都是蒋锡培出席各种重要场合与政要或名人的珍贵留影。每一个位置上，还摆放着系列关于远东企业文化及蒋锡培多年积累的经营管理经验方面的书籍。他说他要尽可能保持低调。但其实像我们国家的大多数企业家一样，他对他所领导的企业的影响并没有要刻意低调的意思。
在短暂的中国企业发展史上，在创业的初期，企业大都烙上了深刻的创始人烙印，并且还来不及淡化。远东也一样，蒋锡培对企业的影响无处不在，并且他在远东享有很高的权威。“企业领导人在企业里面没有权威，肯定不行。无论是因为现在我所取得的位置，还是所占有的公司的股份都决定了这一切。关键我还是这家公司的创始人。”
在远东，蒋锡培是创始人，是董事长，也是最大股东。他占有远东50.8%的股份。“尽管我是最大的股东，我一票可以决定大多数重大事情。但事实上，我还要尊重其他所有的股东。他们如果有说服我的理由，我非常虚心听取，至少以我现在的见识和能力，能够判断出来他们的建议是否有道理。如果他们说服不了我，只能按我的执行。” 蒋锡培说，他们的决策是民主的，董事会上，他们也时常因为分歧而发生激烈的争吵，甚至拍桌子。
他不介意。他说，他希望得到发自内心的真心实意的敬佩和敬重，但也决不能让这种敬重和敬畏发展到什么事情只要他讲的，就没有反对的声音。“我绝对不希望这样。”蒋锡培有意识地避免企业内部出现“一言堂”。国内的很多民营企业家也都意识到这一点，但不一定有效。很多时候，存在决定一切。
蒋锡培对自己有深刻的认识。你假若问他身上的优点，他会很严肃认真地告诉你：“我的优点吧，可以说做事很认真，学习力比较强，也很有事业心和责任感，耐心和毅力都有。我觉得我的领导力、决策力，对市场的把握等等，还是非常独到的。”
他也会很真诚地谈自己的不足。“我的优点再过一点就都是缺点了。譬如过于执着就是固执了。”他承认有时候自己很固执，认准了的东西不太容易改变。
“他也会为自己的过于执着而导致的决策失误懊恼，自己一个人坐在一边不作声。”远东的另一位大股东兼创始人说。
当然，到目前为止，蒋锡培认为“远东已经不是十年前的远东，现在是一个制度管理的远东。不管是我也好，其他子公司的老总也好，任何人的离去，都不会影响这个企业太多。其实，我三年前的目标就是这样，无论从哪个角度，现在这个目标都已经做到。”
并且他们的口号是“永不满足”。
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