朱娅琼
在成为中国电缆行业的领袖人物后，不甘寂寞的蒋锡培把触角一次次伸向了陌生的投资领域。“主业＋基金”模式战略选择，能否完成他从一个机会投资者向理性投资人的转变？
蒋锡培简历
1963年生。江苏宜兴人。中共党员，高级经济师，江苏远东集团有限公司董事长、总裁、党委书记。
高中毕业后，他当过钟表匠，办过仪表厂。
1990年2月，27岁的蒋锡培筹资180万元(出资比例占总出资额的80%)，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂(远东集团前身)。
1992年，远东将私营企业改制为乡办集体企业，为企业赢得了当时极为可贵的发展环境。
1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制，使企业保持了活力。
1997年，为了解决企业资金瓶颈、实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业。
2001年，远东实施第四次改制，将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。
蒋曾荣获全国劳动模范、科技部十大杰出跨世纪科技人才、中国乡镇企业十大新闻人物、江苏省十大杰出青年、优秀共产党员等称号。
蒋锡培的形象，似乎已定格成一个具有传奇色彩的民营企业家。从高考落榜白手起家，到成为中国电缆行业的领袖，他的创业故事已被人们津津乐道。
然而，多数人所不知的是，在专注于主业发展的同时，蒋锡培一直在用不同方式在其他领域频频投资。从收购三普药业，投资无锡尚德，投资高燃等“80后”一代，到2006年通过试水私募股权投资、正式确立“主业＋基金”的发展战略，蒋锡培走过了一条自然而然却又惊险跌宕的投资道路。这样一条轨迹，和中国转轨时代的市场环境相吻合，也顺应了中国资本市场的逐步发展，昭示了他如何由一个优秀实业家转变成积极捕捉投资机会的资本猎手。
现在的蒋锡培，兼具实业家与投资家的双重身份。他作为一个投资家蜕变的故事，在中国众多民营企业家中称得上一个典型。
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