一个为政府分忧的“社会投资家”
如何游刃有余地使用一切资源，是蒋锡培一直殚精竭虑的事情。
最开始，他的投资更多地带有响应政府扶贫号召的色彩。1992年，江苏省与陕西省进行干部交流，派遣多位干部去帮助西部贫困地区尽快脱贫致富。在此背景下，作为江苏政府主导的支援项目，蒋锡培在陕西省宁强县投资成立了宁强电缆有限公司。
宁强，是当时陕西有名的贫困县，当年这个县财政收入才几千万。远东与当地政府部门合作，投资百万元，在不到一年的时间内，就建成了一家电缆公司。该公司投产后第一年销售额就达到300多万元，第二年600多万元，两年实现利润近100万。宁强电缆有限公司的成功，在当地引起了很大震动。蒋锡培说：“这样的投资完全是扶贫，是给贫困地区养母鸡，而不是送鸡蛋给他，我们没有考虑企业的回报。”
早期投资，蒋锡培所看重的并非资金的回笼，而是投资项目的社会效应。与宁强电缆有限公司相似的，还有蒋锡培2000年投资的陕西银河远东电缆有限公司。
同样是在政府的主导之下，蒋锡培投资的无锡尚德更加为世人所知。2001年底，施正荣回国创业，在无锡市政府的协调下，远东集团成为第一家投资尚德的企业。
“当时的想法是，利用太阳能发电是新兴产业，投资风险巨大，但也蕴含着巨大的前景。”蒋锡培认为：“能够在新兴企业起步的时候帮上一把，成就一个好的企业，也是一件非常欣慰的事情。”
不过，出于种种原因，远东退出的比较早。“后来退出的企业投资回报差不多都是10倍。”蒋锡培说。
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