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一个重在参与的“理性投资者”
文中提要：在近期的投资上，蒋锡培一反绝对掌控的惯例，不重控股，只重参与。虽然将会涉及多个行业，但是5年之内远东绝不会在再跨进另一个主业进行具体经营
蒋锡培投资的步伐，随着中国资本市场的逐步健全而日益矫健。在私募股权基金逐渐高调的态势下，蒋锡培再一次出手。2007年1月初，注册资本为5亿元的世华联合基金正式成立，其中蒋锡培的远东集团出资1亿元，占20%股份，成为控股股东。早在三年之前，蒋锡培就与雨润集团、红豆集团、利安达集团、一德集团、月星集团等六家江苏著名企业联合发起成立了“苏商投资联盟”，并在联盟的平台基础上尝试进入保险、基金等领域。
《中国投资》了解到，远东已经开始和中科招商等专业投资机构开始了紧密合作，进行Pre-Ipo项目投资。
蒋锡培告诉《中国投资》，采取“主业＋基金”模式，将部分利润用于从事私募股权的投资，是远东发展到一定阶段的创新选择，这标志着远东发展思路的战略性转变。
“电缆行业市场环境的压力越来越大，低水平同质化和无序竞争正在抑制整体行业的发展水平与利润空间。未来十年内，中国将会有三分之一以上的电缆企业消失。因此，除了加强发展自身主业，也必须要找到新的利润增长点”，蒋锡培说，“不同的行业跨度很大，要想投资成功并不容易，一旦有重大投资决策失误，可能前功尽弃。因此，每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其带来的高收益，不失为一种好的发展模式，可以有效规避企业直接多元化投资发展带来的风险。”
蒋锡培表示，远东自2007年起将拿出年利润的四分之一左右做各项投资，相信有一天其投资回报可能大于电缆主业的收入，这足以说明他对此项战略的信心。
远东选择在这个时机启动“主业＋基金”模式，是基于对中国资本市场的良好预期。2005年开始，中国资本市场全面发展，且越来越紧密地与国际接轨。有专家预测，在中国资本市场的结构性矛盾解决后的未来五年内，资本市场的持续繁盛是可期的。
实际上，2006年中国私募投资金额已达到117亿美元。胡润百富榜上的许多亿万富豪竞相成立或者加入私募基金，沈南鹏、唐越、徐新等先行者已经成功完成了从企业家到的投资家转型。而蒋锡培的“主业＋基金”模式，无疑将为有志于私募集金的民营企业提供一种值得借鉴的模式。
蒋锡培告诉《中国投资》，按照中国经济成长的速度和规模，中国资本市场将会有万家上市公司，而目前还远远不足。这批巨大的上市公司资源，将提供良好的投资机遇，并且，随着中国资本市场好转及退出机制的打通，未来数年这种投资的高增长可以预期。另外创业板是一个非常好的机会，远东管理层已经明确提出未来将创业板作为投资的一个业务重点。
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