作者：李季平
曾经在2006年被卷入“债务门”风波、一度被疑为“债务”富豪的严介和，12月14日在北京高调宣布了自己“东山再起”的宏图计划。他宣布两件事：一是走下太平洋建设董事局主席位置，新建华洋建设，亲任董事局主席；二是创办“香山华佗论剑”，以资深咨询机构学者身份为中小企业治百病。这两大举动意味着，此前销声匿迹的争议富豪，将从江苏转战北京，开始其新一轮打拼（《广州日报》12月15日）。
“为中小企业治百病”？严介和能为企业治什么病？这是我看了这一报道后最直接的感受。在人们追求财富成为价值趋向主流的市场经济条件下，严介和从2004、2005连续两年成为胡润中国财富榜第66名、第2名的富豪，一举变身为为中小企业治百病的“香山华佗”，由靠建设项目聚集财富转入到一个学术、商业氛围极浓的咨询机构，自然会引起人们的关注。
不过，话又所回来，严介和既然向社会昭示，要以“香山华佗”的身份为企业治病，那么，作为一名“病人”，好象到医院就医时首先要了解公示在挂号大厅医生的业绩一样，让患者先知道一下自己所选择的“医生”，有什么特长？在哪一“学科”上知名度较高？以便对“症”就医。
就此，我们不妨看一下严介和管理企业的“医术”高明在哪里？他的太平洋集团公司是怎样在十几年内，从一个不知名的小企业发展成为拥有巨额财富大亨的？根据公开的资料，我为其归结起来，主要是这样三个高招儿：
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