黄鸣自比乌龟，以个人为例，谈起了自己创业的艰辛与困苦，他以自己的亲身经历告诉人们，勤奋刻苦、顽强拼搏的精神永远是成功的最关键因素。他特别强调，严介和以个人才学和经历，一个人摆平几百个不同门类的企业绝对是一种特例，是成功例子，但不具普遍性，对大多数的企业没有任何参考价值。
相马还是赛马
人才是企业的发展关键，怎么发现人才呢？严介和有着经典的总结。他认为，一流的人才是自己跳出来的；二流人才是发现出来的；三流人才却是培养出来的。对于这点，黄鸣也表示基本赞同。严介和还说，一流人才创造了5%的利润，二流人才创造了10%的利润，而包括大学毕业生及农民工在内的三流人才却创造了85%的利润。
对于人才的不可塑造性，严介和通过身边实例进行了论证。他说，现在很多的当领导的孩子，问他爸爸手机号码多少，他说叔叔你等等，我查一下。学地理的名牌大学生，竟然不知道“财源茂盛达三江”中的“三江”是“哪三江”，居然打电话问导师，导师说还要查一下。严介和认为用这样的人才还不如用一台电脑。
对于严介和的相马论，黄鸣认为，实际上就是老板发现人才还是机制发现人才的问题。黄鸣表示，他比较赞成张瑞敏的用人理念，因为海尔的人才理念就是赛马不相马。相马是老板发现，赛马却是体制发现，体制发现的科学性明显更强，具体表现为人才更稳定、竞争力更强。
黄鸣以自己的企业为例，他说：“我们都是凡夫俗子，肉眼凡胎，所以不可能有火眼金睛，更不可能像观音菩萨一样能够点化。相马论只适用于创业时期，皇明从成长到现在，积累了大量国内领先的科研技术，而企业的研发人员恰恰都是一些普通的人才，工业设计研究室的成员平均学历只有大专学历，但创造出了很多专业人士都无法比拟的优秀成果，这就是机制和文化，激发了很多乌龟们的兔子潜力。”
重德还是重才 ？
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