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外资设立的超级栅栏被被满怀激情的“蒙牛”一跃而过，2005年4月，外资股东拱手认输，提前终止了这场试图“圈养”蒙牛的游戏，代价是将他们持有的股票赠予蒙牛的管理层。
与此同时，蒙牛股票也在香港股市持续上涨，2005年，蒙牛股价为每股5.85港币，今年12月份，蒙牛乳业(2319.hk)的价格依然维持在27.40港币左右。
目前，蒙牛的20多座生产基地分布在全国14个行政区，已经形成液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。在牛根生的掌控下，飞速成长的蒙牛创造了中国成长企业百强之冠、中国乳品行业竞争力第一名等多项纪录，它拥有中国规模最大的国际示范牧场，并首次引入挤奶机器人，成为中国乳业收奶量最大的农业产业化的领先者，同时，在单品销量方面，蒙先也已经成为全球的乳制品的行业老大。
比较史玉柱和牛根生的资本运作之道，一个是将鸡蛋放在不同的篮子里，一个是干脆请邻居来收藏他的鸡蛋。企业家毫无疑问都是要规避风险的，然而其各人的谋划，竟也有如此迥然的差别。
一个还债，一个捐股
中国民营企业死得太快，死掉太多，中国民营企业家在曾经的“企业帝国”崩溃之后，一撅不振的太多，所以史玉柱的“浴火重生”，成了极其稀缺而大快人心的事；
也许因为中国企业家一蹶不振后出逃境外或者身陷囹圄的人太多，史玉柱于2003年通过收购楼花向投资者还债的举动又成了极其稀罕而大快人心的事。
欠债还钱，本属天经地义，史玉柱此举是否可以被标榜为“诚信的样板”呢？
在史玉柱尚未提俱更多的证据前，估且搁置不议。
只是在史玉柱再次成为偶像之后，牛根生做了一件全球企业家没有做过，中国企业家此前也没有做过，而且此后可能也不会有多少人去追随的事。2005年1月12日，牛根生捐出自己与家人的全部股份(约占蒙牛股份的10%)，创立“老牛专项基金”，如今，牛根生已完成过户手续的股份价值6.5亿元。在接受《胡润百富》的采访时，牛这位全球捐股第一人坦然表示：“从无到有，再从有到无，任何人都少不了走这一步。在有生之年就看到自己从有到无，然后又转化成许多人的‘大有’，我感到很欣慰。”
为了确保“老年专项基金”不被挪作非捐赠用途，牛根生创造了股权设置上的第三种制度：
股份所有权归“老牛专项基金”(家人、家族不能继承)；
表决权归现在及未来的蒙牛董事长；
收益权归“老牛专项基金”管理委员会。
牛根生认为，这样的设计“既不同于所有权与经营权合一的传统制度，也不同于所有权与经营权分离的现代制度，而是开辟了股权设置上的第三种制度——所有权、表决权、收益权‘三权分设’的创新模式。”
2006年第一届二次理事会，“老牛专项基金”确定了“高目标，广受益，多渠道，定规划，紧跟踪”的15字方针：
“高目标”，要以构建和谐社会为宗旨，办成一流基金；
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