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我的影响力来自于大学生
本报记者：你刚刚被评为“中国最具影响力的企业领袖”，排名第8位，你认为自己的影响力体现在哪里？
俞敏洪：没什么影响力，我连我老婆都影响不了，还能影响谁，我不知道他们的评判标准是什么，我觉得自己就是做着自己认为对的事情，或者是符合自己价值体系的事情。可能我对大学生的影响力大一点吧，对企业的影响力来自哪里，我也搞不清楚。可能是新东方作为教育机构，上市了，他们觉得好奇。
本报记者：你曾经就读北大，就职北大，人生的第一个处分也来自于北大。你曾经说在北大头顶上总有一片乌云，但下雨天还会开车在未名湖坐很长时间。北大对你到底意味着什么？
俞敏洪：北大是我最喜欢的地方，北大改变了我的命运。如果我没有经历在北大的挫折和自卑，我今天就不会有这么稳定的自信状态。如果不是北大的文化氛围，也没有我今天的这种理念，也不会成功创建新东方。所以走过风风雨雨，北大对我来说意味着我的精神生命，非常重要。
本报记者：你说自己性格中呈现一种内向与外向的分裂特征，那么这种性格特质在管理企业时具备什么优势和劣势？
俞敏洪：优势是想事情会从几个方面去想，不会很冲动，也不会闷在那不动；劣势呢，容易优柔寡断，尤其是处理人事方面，我非常优柔寡断。
本报记者：每当危机来临的时候，你都能做出正确判断，这种经验和能力来自于哪里？
俞敏洪：我对危机的判断力和处理的果断力是没有问题的，这种能力有时候是一种常识，有时候是通过很多小事慢慢积累，经验不断增加的结果。而且很多时候是在你没有意识到的时候，你还小，什么也不懂的时候，就被教育成了，比如我父母都非常善良，他们对人生的看法就潜移默化地影响了我。
另外，一个领导做决策不可能一辈子都是正确的，但错误不要伤筋动骨，大方向大战略不能错。任何一个企业每时每刻都在面临着一个个大的决策方针，比如新东方上市以后，坚持做外语的同时往什么方向发展，怎么拓展新的业务是非常重要的。2002年，我提出新东方开始做少儿英语的时候，很多人反对，大家认为我们的出国考试、国内考试两大块已经做得很好了，只要把它再做好做精就行，少儿英语谁都没有经验。但我说少儿英语一定要做，因为我个人感觉少儿英语在未来的几年会成为新东方一个重大的项目，结果现在少儿英语占新东方总收入的30%多。如果没有少儿英语，新东方根本就上不了市，因为出国考试随着签证政策的变化会有变化，但中国的父母不管签证政策怎么变，孩子学英语的热情不会变，这样就形成了新东方收入的稳定性。所以在企业创业期间，决策的正确与错误一定能体现出来，如果错了，就像带领一批羊走到了悬崖峭壁，否则就可以把它们带到阳光灿烂的草原。
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