被传银行逼债、名下多套房产遭拍卖……2006年，国内知名富豪、原太平洋建设集团董事局主席严介和一度成为媒体热点。此后，严介和一度陷入沉默，不仅在国内鲜有投资动作，也从未向外界披露如何挺过2006年的那场风波。近日，严介和在北京接受本报独家专访，他详细勾勒了全新的发展蓝图，同时宣称：“我新组建的中国华洋建设集团，年内就会吹响进军重庆等大中型城市的号角。”
自我解析
“太平洋惹风波，因我一股独大”
3月初的一个清晨，初春温暖的阳光洒在北京月坛南街59号——一栋呈“H型”的黑色大楼上。这里是国家发改委能源领导小组、国家石油储备中心、国家统计局等政府部门的集中办公地点。就在该楼的9层，有3个房间被严介和新组建的华洋建设集团租下来充当办公室。“我们刚搬进来，是这栋楼里惟一的一家民营企业，身份最为特殊。”严介和嘴角扬起一丝微笑。
“太平洋建设集团之所以遭遇风波，是因为这家公司是我一股独大。没离开太平洋时我就在想，能不能发动国内民企共同组建一家新公司，实现优势互补，互通有无，提高抗风险能力。”严介和说，去年卸任太平洋董事局主席后，他的夫人接管了太平洋，之后他从南京出发，只身漂到北京，组建华洋集团，任董事局主席；同时成立商学院，当“华佗”搞讲座为中小企业治病。严认为，组建华洋，标志着他完成了蜕变——“风雨过后我彻底完成了转型。”
对于华洋究竟在干什么？与太平洋有何不同？北京一媒体同行说：“严复出后，一直在忙着四处搞讲座，投资方面并无新动作。”“华洋成立才几个月，就已经有数亿元大单了。”严介和自称，这家新公司的投资主线，与太平洋如出一辙，从事的同样是基础设施投资和国企收购，说穿了，华洋就是太平洋的“姊妹篇”。
谈到华洋的前景，严介和一脸微笑。“这家新公司出身比太平洋好。”严说，华洋由近300家民营企业出资组建，而他只占5%的股份。投靠华洋的民企老板，不少手中原先都有自己的事业，比如在河南经营烩面连锁店的等等。“我打造的这艘船，更容易和社会打交道。但很长一段时间内，华洋的成长还要沐浴在太平洋的阳光下，二者不存在竞争。”
严介和称，2006年的债务门风波，极大考验了太平洋。如今太平洋处理完了子公司、孙公司的所有债务。“现在，我的心思大部分放在了华洋的身上。”
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