记者手记
思考与细节 财富支架的螺钉
严介和很能侃，对于如何运作企业，他有不少精辟的话。比如，他所理解的“危机”就是经历了危险就是机遇；对于名利，他说企业家应该先追求名利，再淡薄名利；对于失败，他认为应该勇败、善败，败而不馁，从失败中找教训，屡败屡战，愈挫愈勇。记者在采访中发现，带有思辩色彩的思考，已经成了严氏企业文化的一部分，在他的“思考”带动下，他的团队也成了一支“思考”着的团队。在他的团队里，小到司机、一般的办事人员，再到公司高管，都能随口说出很多严氏语录，而且是如数家珍，而这个“思考”带来的直接结果就是：让这些人的内心也饱含激情，并不停地为自己、为企业、为将来思考着。
有人评价说，严介和的侃很多时候是粗线条的离经叛道，对于企业的具体操作未必有指导意义。不过，实际的严介和并不是粗线条的人。在接受本报专访前，严介和带着华洋高管们，与沙特阿拉伯一大型财团商谈合作。小到椅子如何摆放、播放的背景音乐、菜品、厕所在哪里，他都一一仔细过问。他说：“谈判时，客人也许会问厕所在哪里，作为主人的他，不能说不晓得，也许这个小小的细节，就决定生意能不能谈成。”严介和说，其实，这也是严氏企业文化的一个重要部分，那就是注重细节。在此前，华洋的女高管们整理仪表的细节，也提供了一个佐证：她们不仅仔细地画好口红、梳好头、换上合适的皮鞋，还动用了粘毛器轮番处理着套装上的细小纤维。
严氏的思考与细节，也许并不是他在商界呼风唤雨的关键法宝，但有一点值得肯定：思考与细节是财富支架上的两颗重要螺钉。
人物名片
严介和：1960年出生于江苏淮安，曾任代课老师。20岁编竹筐赚到第一个20万元，1987年通过公开招标，相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理。1997年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。2002年注册太平洋建设集团，2006年成为胡润富豪榜的榜眼，之后卷入债务门风波，与银行对簿公堂。2007年12月14日宣布卸任太平洋董事局主席，组建华洋集团。 |
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