2006年5月28日晚,深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点,打地铺过夜。胡去世后，时任华为公司新闻发言人的傅军说：“这件事情发生之后，公司再一次重申了有关加班的规定：第一是加班至晚上10点以后，要领导批准；第二是严禁在公司过夜。”傅军同时承认，IT行业竞争激烈甚至残酷，在华为面向全球的拓展中，有一些客户的要求需快速满足。因此一些团队和小组短期内加班来快速响应，这不仅仅在华为，在IT业界都是较为普遍的现象。
在吴哲看来，华为员工的几次意外事件并不见得都是因为纯粹的高强度工作。他认为从华为出去的人多数属于被动离开，“都是入职时间不是很长的人，可能想象跟现实有一些差距。累不是最主要的，没有人会因为累而退缩，但精神上的压力可能会很严重。领导给你的指标很高，你觉得自己用尽全力还是达不到目标，那种感觉非常可怕。虽然有时，那种感觉可能是错觉。很难说张立国的死亡跟这点无关。”
参照很多跨国企业的做法，华为总裁任正非曾在一次内部讲话中指示：“每年华为要保持5%的自然淘汰率”。这在华为内部被称为“末位淘汰制”。但华为员工称，其实“末位淘汰”并没有严格地执行过，一般的幅度也只在1～2%。
“末位淘汰不是说你做得不好，而是说大家做得都很好，但你是最后一名，就得走人，或者降级、换岗，很残酷的。”吴哲说，“我第一年的时候非常恐惧，生怕落到那5%里面去，眼睁睁看着旁边一个人被炒了，就主动要求加大工作量。”
吴哲不愿意把同事的非正常死亡与公司直接挂钩。“我觉得公司现状就是这样，你来了就得接受。要么离开，不能说公司怎样所以导致了这样的结果，公司没有突然变得你接受不了。大环境就是这样。”吴哲说他不太会同情那些自杀的人，“可能我说得有点麻木，但实际上深圳就是个很现实的城市，我也就是个很现实的人。有些事情你可能会用感情的方式去做，但是你得理性地去想这个事情。”
早在去年，任正非就曾写信给公司党委：“华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放地面对人生？我不得其解。”他提出自己的想法，认为“应该引导员工有更为健康和阳光的休闲娱乐活动。”
但是在一个竞争激烈的社会、一个竞争激烈的城市，又在一个不得不跑得很快以保证行业领先地位的公司，让员工与焦虑绝缘大概是一种奢望。 |
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