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华尔街的这轮转会热潮，起于2003年后PE在美国的重新焕发生命力。在中国，也是基于从2005年开始大量PE基金进入亚洲。“如果晚到一步，就会失去交易时机。如果步步皆晚，就永远抓不住中国概念。”业内人士指出，PE机构需要“不惜一切去找到专业的人帮他们发现新项目、投资好项目”。
在国际顶级PE确立中国战略之后，他们开始了“圈人”计划。KKR(Kohlberg Kravis Roberts)高调进入中国内地市场后，宣布同时聘请汇丰控股前任主席庞约翰、联想控股有限公司总裁柳传志以及中国网通前CEO田溯宁为公司资深顾问。另一家PE大佬黑石集团(The Blackstone Group)则聘请中国香港特区政府财政司前司长梁锦松为高级执行董事及中国区主席。TPG则延揽了王兟和原联想集团CFO马雪征。
当郭士纳加盟凯雷后，曾经有记者问他：是否怀念以前管理公司的日子？郭士纳的回答是“一点也不”。在国外，PE具有双重吸引力：金钱和自由。中国人刚刚开始感受到其中好处。
从宝马、奔驰到劳斯莱斯
比PE公司早一步进入中国、亚洲的投行，成了被挖角的“重灾区”。仅以摩根大通为例，其中国投资银行业务联席负责人孟亮去了萧氏企业(D.E.Shaw & Co.)，担任其中华区CEO。时隔一段时间后，摩根大通原亚太区主席兼行政总裁白瑞甫(Ralph Parks)以及摩根大通大中华区运营委员会主席和中国区投资银行业务主管一起被橡树资本管理有限公司(Oaktree Capital Management, LLC)“笼络”。
摩根大通熟悉孟亮的人评价他的离去：34岁就已经做到了国际知名投资银行董事总经理、投资银行部负责人，这个年纪的他需要的是挑战。
“我在摩根士丹利工作超过10年时间，应该说该得到的都得到了，对于摩根士丹利我没有什么好抱怨的。中国公司几个具有标志意义的IPO项目我都参加了，我也在想：在这个行业里再做下去又能怎么样呢？”现任贝恩资本(Bain Capital)中国业务负责人的竺稼说，“不如去新的领域试一试。”于是，这位摩根士丹利前任亚洲董事总经理兼中国区CEO和其前任，摩根士丹利前任董事总经理兼亚洲投资部联系主管刘海峰都选择了离开，前者去了贝恩，而后者加盟KKR。
这几乎是所有投行精英转身PE的原因。
对于他们而言，“PE是个人的最高选择”。如果摩根士丹利、高盛是宝马、奔驰，那么KKR则是劳斯莱斯。KKR创始人亨利·克拉维斯被称为“Henry King”(亨利王)。
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