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而挖他们的PE机构，则意在借力他们“在中国的人脉资源”，这对有意于开拓中国市场的PE机构来说，非常重要。这些前期进入中国的投行精英，比这些后来者更了解中国。
2004年2月24日，竺稼以摩根士丹利中国CEO身份公开亮相。这之前作为摩根士丹利中国业务的关键人员，他参与过中海集装箱运输(2866.HK)、中国蒙牛乳业(2319.HK)、中国电信(0728.HK)等一批大型企业的海外IPO(首次公开发行)，并在多个并购项目上担任顾问。他在国内有非常深厚的人脉基础。
这位美国康奈尔大学法学院的毕业生，“直率而专业”。在担任摩根士丹利中国区CEO期间，竺稼除继续参与投资银行的业务外，还同时统筹该集团在中国的整体业务发展，包括固定收益、直接投资以及QFII。期间他还寻找过在中国开展基金管理业务、与中国银行合作发行信用卡的可能途径，以及以某种方式直接做中国业务的平台。
企业家走“私”
黯然辞别UT斯达康总裁之位大半年之后，吴鹰步柳传志、田溯宁、丁健等人之后也做起了PE。2008年年初，吴鹰复出并宣布加盟和利投资集团(CTC)，任该集团的资深合伙人。这位曾经创造了小灵通神话的“大胡子”，在回答母亲对其新职业的询问时说，“希望能帮助企业做大，比UT还要大、还要成功。”
他所推广的小灵通曾经在2003年前后大受欢迎，当时这种像BP机一样的过渡性产品因为话费低廉且可以移动使用而在中国迅速铺开。当年就为UT斯达康带来了19.65亿美元的收入。但是随着3G逐渐临近、移动与联通也相继下调资费，小灵通渐渐式微。2005年UT收入锐减30%并开始亏损，市值缩水九成。到了2007年UT的小灵通业务收入由于移动资费进一步下降而再次迅速下滑，而已经花费该公司10亿美元的IPTV尚不成熟。利润缩水、大幅裁员、股价下跌等矛盾使得吴鹰最终与董事会分道扬镳。
在离开UT之后，吴鹰需要重新选择前进道路。“但是如果再去做哪家公司的CEO，也就那么回事了。”业内人士说，就像田溯宁，创办了亚信和网通之后，“肯定有点曾经沧海难为水的感觉”。投身PE则“可以纵览各个国家、各个行业以及各个公司的商业全貌”。
田溯宁在离开网通之后，以中国宽带基金(CBC)为平台做起了PE。这位“宽带”先生先是中国互联网的先行者，后来又成为运用国际资本介入中国电信产业的第一人，直至管理国有电信运营，“每一步都是在延续他的宽带理想”，也包括设立CBC。
转身PE或许是命中注定。早在2001年，“小网通”向高盛、新闻集团等私募2.5亿美元之后，“就一直有很多国外基金找上门来”，谈做PE基金的想法。到2006年3月，电讯盈科公告向设在开曼群岛的CBC投入5000万美元，而此时CBC已经完成了向中信资本、新闻集团、电讯盈科、网通、WPP等在内、规模达2亿美元的第一轮融资。
比上述两位更早“转型”的柳传志谈到做PE的原因时说，“感觉自己对管理上有心得，对选人挑人上有心得，实际上是想把这些心得结合起来，能够更宽地施展开。”而投资是一种很好的方式。吴鹰也说，“能把我以前的经验和资源整合在一起，同时把自己的一些教训跟企业家分享，如果能帮助这个企业做大做好，是非常有意思的事情”。
这些转身做PE的企业家，不仅对投资有丰富的经验和独到的判断，比大多数CEO更深谙资本之道，而且远比一般的财务投资人更懂得运作一个公司。
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