而这些人与资本市场、政府关系普遍深厚。“比如在跟资本市场打交道中，与上市公司、运营商、客户建立了关系；在小灵通业务发展中，与政府打了很多交道，有了很深的积累。”吴鹰说。
老VC再创业
时间仅隔了1个月。2007年11月，东方富海创业投资企业在深圳成立。这家当时全国最大的合伙制私募股权投资基金，注册资本高达9亿人民币。在此之前的2007年10月，奥锐万嘉创业投资有限公司在上海成立，其首期5亿人民币的资金主要来自吉兴集团、徐州维维、沈阳明华、常州上上电缆、广东骏发贸易、北京兆丰汇金这6家民营企业。
两件事情看起来似乎并没有什么联系，但是凑巧的是，奥锐万嘉的董事长阚治东以及东方富海的董事长陈玮恰恰是深圳创新投资集团前后两位董事长。而在很长一段时间内，深创投都是国内政府背景的VC(Venture Capital，风险投资)机构中规模最大的一个。
老VC再创业，做起了“中国土鳖式PE”。背后，是2007年6月1日修改后的《公司法》开始实施，有限合伙制被承认合法。而在2005年PE在国内重新热起来后产生的财富效应，吸引了大批民间资本跃跃欲试地想进入这个领域。在政策和市场的双重推动下，本土PE如同“小蝴蝶”般破茧而出。
从体制内到体制外，阚治东指出了国有投资公司的弊端：人员臃肿，机构庞杂，决策拖延。在管理上有很多僵化教条，每个投资的项目要报国资委，每个退出的项目也要报国资委。“国有投资公司的许多项目都不是一次决定的，要好几个来回。”
对此阚治东深有体会，他介绍，奥锐万嘉脱出了国有投资机构的制度制约。一个项目在尽职调查之后，会形成一个投资建议书，提交到投资委员会通过之后再发给每个董事，多数董事签字通过之后就可以实施投资。以顺风光电为例，“几个董事当场就签字了”。 |
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