它为什么失败
看看你的身边，是不是每个人都有了自己的手机？是的。但如果仅仅是人们对于购买手机丧失了兴趣，那么也许并不需要单单对摩托罗拉的手机业务忧心忡忡——出手那些低盈利或者增长缓慢的业务甚至还算是个明智之举。但诺基亚公司的财务报表却显示事实并非如此。
事实是，这家摩托罗拉最大的竞争对手正在迎来史上最舒服的日子。2007年末，诺基亚在全球市场的占有率首次达到了40%，推动全年运营利润增长46%，达到116亿美元。3月20日，这家芬兰公司的股价达到29.33美元(摩托罗拉股价恰好是9.33美元)。
这么看来，人们好像只是降低了购买摩托罗拉手机的兴趣。标准普尔(Stand&Poor’s)通讯服务与无线设备分析师Todd Rosenbluth对《第一财经周刊》记者表示，应该在全球市场区分摩托罗拉销售下滑的表?现。
Todd说，在以定制机型为主的北美市场，摩托罗拉并没有失去它的优势。根据摩托罗拉第四季度全球手机销售量，北美市场的占有率是53%，拉丁美洲是20%。尽管Todd担心摩托罗拉在上述两个市场会面临iPhone以及专业机型黑莓的冲击，但摩托罗拉确实在与运营商们打交道上很有自己的一套。
Todd认为摩托罗拉手机销售下滑的主要原因出现在了那些直接面对消费者的零售市场上，“特别是在亚洲国家的新兴市场”。
IDC亚太区3月19日发布的分析报告预计，亚太(除日本市场)的手机出货量在2008年将增长10%至4亿部。IDC分析师 Aloysius Choong估计，在2008年的手机需求中，中国市场将消化40%，印度约为20%。在这些市场，摩托罗拉的市场占有率只有8.3%。
苏宁电器采购中心常务副总监王哲透露，摩托罗拉手机在苏宁电器的市场份额在2007年一直维持在19%，这个数字比V8系列上市前的18%略有提升，但逊色于2006年V3创下的 24%销售高峰。而诺基亚2007年度在苏宁的平均市场份额为41%。
孙文(化名)是中复电讯位于北京闹市区一间手机零售店的店长。此前他一直是摩托罗拉手机的忠实用户，不过在几个月前，他把自己的RAZR V3换成了诺基亚的N95。孙文称他更换机型的理由在于V3的价格下降得太快，这让他的心里不是很舒服。
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