![]() |
王雪红上中学时曾被送到英国念书，那段日子里，父亲王永庆规定“没有家书就没有生活费”，她只得每天写信传真回家报告生活点滴及开销，而其父也把自己工作上遇到的困难和追根究底解决问题的始末告诉王雪红。就这样，父亲在台塑集团发展过程中所付出的心力与经验，无形中影响了王雪红日后经营事业的理念。之后王雪红再度赴美国攻读大学与研究生。这两段身处异地的独立生活磨炼，造就了她的坚毅个性。
学成归国后，王雪红进入姐姐、姐夫共创的大众集团任职，负责外销业务。可当她初掌PC部门，就被客户骗走70万美元。为追讨债务，王雪红一路直飞欧洲，一边要债一边做欧洲市场调查。
回忆起那段经历，王雪红认为那是自己最困难的时候，因为当时姐夫的公司就将因为那笔业务而被拖垮。但“皇天不负苦心人”，正是那次欧洲之行，王雪红打开了大众集团在欧洲的市场。“后来我认识到，困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”她说，现在当一个困难的发生使她不快乐时，王雪红都会瞬间处理心情，然后让自己快乐起来。“瞬间”就是她处理困难的周期。
王雪红也曾到父亲的台塑集团上班，但不出一个月就离开了。据熟悉台塑的“老臣”透露，王雪红之所以另谋他就，主要是因为王永庆的二房与三房斗得激烈，她深知她只有在台塑体制外发展才有机会。
1992年，王雪红拿着抵押母亲房子所得的500万新台币(合100多万元人民币)，带领一支不足10人的设计团队，开始了威盛电子的征程。5年后，威盛发展成仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。
王雪红像父亲王永庆一样，也有长跑的习惯，一个礼拜四次，风雨不改，即使出差生病也无例外。王雪红曾向媒体解释如此勤奋的动力：“神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的‘粮仓’就要被别人抢光了。”
她说：“父亲最常告诉我的两句话就是：要怎样做人处世，要怎样追根究底。勤能补拙，不懂的事要去追根究底，改变错误的空间就比较大，要有这个耐心。”
台塑老臣给王雪红下了如此评价，“她做事与看事情的气度最像王永庆，她是看好产业趋势就会坚持走下去的人，对于有兴趣的事情也会打破砂锅问到底。”
1997年，王雪红又创建了宏达国际，并从一开始便将宏达定位于高端的智能手机以及PDA等新兴产业，尽管一度亏损高达10亿元台币，但王雪红依然坚持投入巨资改善产品的设计和功能，并终于得到了巨大的回报。2004年，宏达国际的销售额达到16亿美元，增长率达到67%，利润达到1.23亿美元。
2005年底，她作为唯一的台湾人入选《商业周刊》评选的2005年度“亚洲之星”——正是因为其视野与决心，在困难重重的创业过程中坚守自己对产业趋势的看法，让一度濒临资金短绌困境的宏达，蜕变为有950人的研发部、2004年获利成长108%的国际级绩优企业。
从小王雪红便信仰基督教，长期浸淫基督文化，虔诚的信仰让她以更广阔的胸怀来看待生命变化，对周遭的人更能充分信任和授权。
威盛电子现任CEO陈文琦、现高级副总林子牧当年带着卓越技术，满腔热情回台创业，最终却选择王雪红为合作伙伴，正是因为她放手把经营权完全交给这两名专业人士。后来，陈文琦还成为王雪红的丈夫。
“我亲自打理的公司不过数家，更多时候是放权给公司的高层管理者，他们能把这些公司带到‘迦南’。因为我选择人才有一个标准，就是选比我能干、优秀的人。”王雪红如此解释自己的成功。
“迦南”在《圣经》中是一个流淌着奶和蜜的地方，而威盛集团的“迦南计划”从2002年2月开始施行。王雪红说：“威盛要做全球最有价值的公司，包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等，做最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争，且不能局限于某一个方向，或某一领域最优秀的企业，而是要让全世界的公司都跟着自己脚步前进。要成为规则制定者。”
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
