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中国的家电企业，经常在人事调动上带给我们震惊。2000年，49岁的于淑珉出人意料地接替比她小6岁的海信董事长周厚健，出任公司执行总裁。于淑珉后来回忆说：“我也不知道周总为什么会选中我。当时我觉得自己并不能胜任，我跟周总说我对财务管理不熟悉，对市场营销也不熟悉，而要管理企业，这些肯定都是必须要搞懂的。但周总对我非常信任，他只对我说了四个字——你没问题。”
对周厚健的信任，让于淑珉也相信自己没问题。果然，在家电业一片萧条的2000年，海信的销售收入同比增长了63.36%。周厚健评价到：“2000年是历年来增长最快的一年。”
在于淑珉看来，管理之道在于化繁为简。她曾经讲过两个故事：有一次，青岛的彩电市场出现价格混乱，各商家为了自身利益纷纷打价格战。为此，海信组织了一次商家恳谈会，在会上她问了三个问题：第一个是问商家这是不是一个应该由大家一起处理的问题？商家说是；第二个问商家配不配合处理问题？商家说配合；第三个是问大家是不是应该制定一个统一的价格？商家说应该。
于淑珉拍板——谁如果不遵守这个价格的话，不管他的后台关系有多大，海信都要断他的货。“就这样，一个让商家和厂家都头疼的问题被解决了。如果复杂处理，考虑得太多了，也许这个问题到现在也解决不了。”她说。
她还有一条培养干部的原则：不服从分配的一免到底。有一次一位高级经理不服从岗位调动，讨论如何处置他的时候，各种复杂的因素就出来了，有人就说这个人不能一免到底。但她强硬地表示，这个干部已经不具备培养的素质，必须处分，如果不处分的话，就会给其他干部带个坏头。
海信后来的发展让我们再次佩服中国第一代企业家的用人之道。于淑珉与周厚健的分工是，周行使董事长的权力，为海信制定战略发展方向；于淑珉负责具体经营，执行集团战略。正是有了于淑珉超强的执行力保障，从2000年以来，周厚健引领海信稳步走向“先做强再做大”的战略方向。
海信的传统业务是电视机，这一领域是周厚健认为应该先做强的。2000年，周厚健召集海信研发中心的核心层开会，讨论要不要自己上马数字电视芯片。由于项目风险很大，争论异常激烈。但周厚健坚持己见，他对高投入、高回报的产业规律深信不疑，最终海信成立了芯片研发项目组。2005年，累计投入3000多万元后，海信自主研发的数字电视“信芯”问世，国务院总理温家宝在批示中说：祝贺海信集团数字视频芯片研制成功并批量上市。立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。
从1996年切入空调行业，2001年收购北京雪花进入冰箱业，海信白色家电业务也得到快速的发展，2005年，海信空调接手格林柯尔持有的科龙电器26.43％股权。2006年，于淑珉又出任科龙董事长，她宣布，依托海信和科龙强大的产能和国际市场开拓能力，海信集团2010年将实现1000亿元的销售收入。
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