□文/上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇
托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的，不幸福的家庭各有各的不幸。”把这句话运用在中国各个行业的领袖品牌和标杆型企业身上，那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各的不成功，但成功的企业都有它相似的成功之处。”
通过对多个行业标杆型企业成功规律的了解与总结，笔者发现了这一条定律。纵观中国众多行业的标杆型企业，你会发现它们所走过的道路竟然有很多相似的地方，特别是它们的成功之处，竟然有更多的相似规律。
本文就试图从一个行业发展的三个阶段，来总结这些不同行业的不同领袖型企业的近乎相同的成功奥秘。
一个新产品上市后，一定要抓住商机，取得爆破性效应，不然就极有可能被对手扼杀在摇篮里。在实际的操作过程中，开创一个新行业需要一股霸气！孙子兵法曰：一鼓作气，再而衰，三而竭！
领袖的萌芽：
发现一个行业比发现一个市场更重要
着中国的改革开放，随着计划经济向市场经济转变，以前很多由国营企业掌握的行业和市场机会，很多没有被满足的市场需求，逐步地被市场经济大潮所唤醒。中国的各个行业，就像爆米花一样，突然爆炸开来，从一个米花，突然爆出千万个小米花出来。
这个爆米花的过程，从20世纪80年代一直爆到了现在。
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