五粮液的策略是：市场扩张——“OEM”与买断经营。
五粮液是高端品牌，转而生产中低端品牌，并用五粮液去带动这些中低品牌，这正是业界对五粮液品牌战略的诟病之处，很多人认为五粮液品牌价值被透支。
但是，笔者认为，五粮液正是依靠这种“产品多元化扩张”策略，以五粮液母品牌带动各大子品牌的销售，从而迅速奠定其“白酒大王”的地位的。
我们从下列数据就能窥见其端倪：
1994年福建省邵武糖酒副食品总公司买断五粮液的“五粮醇”品牌全国总经销权。次年五粮醇销售量就达到1670吨，新增税利1000多万元，1998年销量高达8580吨。
1998年，五粮液与北京新华联及湖南浏阳河合作，分别共同开发了“金六福”和“浏阳河”品牌。2003年，两个子品牌销量超过30亿，年总销量占到五粮液年总销量的五分之一左右，正是这两个产品帮助五粮液超过了第二名四倍多……
2004年，五粮液集团销售收入达到140亿元，其他子品牌在其中占了绝大部分份额。
2、资本之战做到最大
成熟市场的企业战略是做大，除了利用自身的能力之外，资本的力量也不可忽视。借用资本，吸引风险投资，利用资本的力量快速超越对手，这是做大的方法之一。
蒙牛在发展过程中引入风险投资，分众传媒引入风险投资，真功夫快餐引入风险投资……这样的资本之战，都帮助这些品牌取得了领先的优势。
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