这也是格力空调十几年来一直在它的广告中说自己是“中国空调领跑者”的原因；
这更是波斯登不厌其烦甚至让人厌烦，但它却还要一直叫嚷自己是“中国销量第一”的背后理由……
开创一个新行业的第二个要诀就是要快。为了在竞争者做出反应以前就建立领先优势，速度便成为一个关键因素。目标市场确定以后，要通过各种传播渠道的有效组合，在很短时间内把市场炒热，使新品类迅速被消费者认知、认可并接受，同时顺理成章地把品牌当成品类的领导者。
随着国内竞争的加剧，一个新产品上市后，一定要抓住商机，取得爆破性效应，不然就极有可能被对手扼杀在摇篮里。在实际的操作过程中，开创一个新行业需要一股霸气！孙子兵法曰：一鼓作气，再而衰，三而竭！新行业的开创中道中有道：首先，必须快速崛起，先乱后治！否则你的销售规模上不去，打不起广告，消费者就会弃你而去，造成恶性循环。
也就是说，每个新行业第一品牌只有一次持续发展的机会，必须一举抵达大的目标，在此之前，一定要保持最低成长速度，警惕出现任何情况的退缩。
这个最低成长速度一直要保持很多年，一直到该品牌成为行业的领导者之后，才能有所调整。
对一个新品类来讲，速度，就是最大的机会，正如当年毛主席在红军四渡赤水甩开敌人包围圈之后，给红军下达的命令就是一个字：快！
近两年异军突起的王老吉也是这样一举抵达品类第一的目标的：
2002年1.8亿元，2003年6亿元，2004年14.3亿元，2005年25亿元（含盒装），2006年近40亿元（含盒装），2007年近90亿元（含盒装）。
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