可以这样说，在中国市场，不是你打不打价格战的问题，而是你要看准何时该打，如何打得更好的问题。
打价格战，要先打，第一个打。率先发动价格战与被动地应付价格战之间存在很大差异。当行业处于一个价格敏感的时期，特别是行业处在拐点时期，率先发动价格战的企业会获得很大收益，而应战者的收获会小得多。先降价者可以迅速扩大市场份额，并获得消费者的忠诚，对后降价者造成感情障碍，而且还能节约广告费用。
4、领先一步升级渠道
一流的品牌，必须要有一流的渠道才能最大化的发挥效用。率先在行业内进行渠道扩张的企业，最终就有可能成为赢家。
在行业发展之初，做营销有一个诀窍，就是渠道的数量，或者说经销商的数量，甚至是终端的数量，往往决定一个企业销量的多少。分销的密度和广度，就代表了企业的销售良好度。分销密集度不是万能的，但没有密集度是万万不能的。
娃哈哈当年在与乐百氏的竞争中，本来不相伯仲，最终帮助娃哈哈成就水饮料霸主地位的几大因素中，其中之一就是娃哈哈构建了中国本土饮料行业最强大最密集的“分销联合体”；
安踏也是率先在行业实现专卖店达到4000家的规模……
渠道升级的第二个策略是率先采用先进的渠道模式。
在家纺行业，当大多数家纺企业还困守在批发市场、商超的时候，当深圳的富安娜还在将专卖店当作区域性的营销战术操作的时候，罗莱家纺已经构建了自己独有的多元化的专卖店连锁加盟体系，并且上升到了公司重大发展战略的高度，全力贯彻，并将区域市场的成功运营模式迅速复制到全国各地。
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